催生中国企业管理革命的新型管理理论——湖北群艺积分制管理——关于进一步关注“湖北群艺现象”的思考与建议荆门市社会科学工作者协会 张四海（二○一三年十二月）什么是积分制管理？创始人李荣的定义是：就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久使用，目的就是全方位调动人的积极性，彻底解决企业管人的问题。什么是群艺模式？李荣说就是积分制管理、员工量化考核、多项目经营三部分构成。中国积分制管理发源地——座落在荆门的湖北群艺；中国积分制管理创始人——生长在荆门的李荣先生。这并不是两句招徕世人的广告语，而是已得到海内外数以万计的企业组织和企业家和管理学界专家以及高等学府认同的事理。在积分制管理培训班里，一位学员来自山西省长治市中小企业管理局，他是做企业管理与讨论多年的副局长，他在听课感言中说到：“中国的企业一直很迷惘，真正意义上的企业革命始终没有开始，而积分制管理就是企业的一场革命。”他的这番话让人产生一种并不是无端的类比和联想。1978 年冬，在中国安微省滁州市凤阳县的小岗村，以带头人严宏昌为首的十八位农民以“托孤”的形式，冒着准备坐牢甚至杀头的极大风险，立下生死之状，在土地承包责任书上按下了十八个红色的手印。他们不知道这一按，竟成了中国农村改革的第一份宣言书；这一按，催生了中国农村的一轮大变革；这一按，孕育了后来改变中国农民命运的家庭联产承包制。这一按，让小岗村成为中国农村改革的发源地，成为中国农村改革第一村；这一按，制造了“敢想敢干，敢为天下先”的小岗精神，小岗村誉为“中国十大名村”。 他们不知道，这个普通的冬日夜晚，其实正是中国改革的黎明；他们不知道，他们干的是一件天大的事情，具有引爆的重大意义。湖北群艺首创的中国积分制管理，会不会是中国企业特别是中小企业管理变革的一份宣言？会不会催生中国企业管理的一番大变革？会不会孕育中国企业管理的一种新的学派，新的气象？李荣所干的事业会不会是一件天大的事？现实和历史将会作出印证。目前，由积分制管理理论所引发的“湖北群艺现象”已呈现出一幕幕让人惊叹的奇观。一、几番奇观奇观之一：运用积分管理的实体企业——湖北群艺公司的进展奇迹。2025 年“湖北群艺公司”正式注册，李荣由此开始在自己的公司全方位实施积分制管理。这是李荣自我创业的第六年。正是积分制这套管理理论，十年来，湖北群艺从不足 8 名员工的“小门市”，进展成拥有 150...
