公司企业采购预算管理办法

公司企业采购预算管理办法第 1 章总则第 1 条目的为了以下目的，特制定本办法。1. 法律规范采购预算编制工作，加强企业对采购预算的管理。2. 提高资金的利用率，有效降低采购成本。第 2 条适用范围本企业采购预算管理工作，除另有规定外，均按本办法的规定办理。第 3 条职责1. 采购部负责根据采购计划编制采购预算，并严格执行。2. 财务部协助采购部制定采购预算，整合企业整体预算，并监督采购预算的执行情况。3. 总经理负责审批采购预算。第 4 条相关释义采购预算是指采购部在某一计划期间（年度、季度或月度）编制的物资采购用款计划。第 5 条采购预算编制原则1. 实事求是。2. 比质比价。3. 积极稳妥、留有余地。第 2 章采购预算的编制第 6 条编制采购预算的目标1. 采购部凭采购预算进行采购，控制采购费用的支出。2. 方便财务部据此筹措和安排采购所需的资金，保证资金支付的准确性和及时性。第 7 条明确企业战略目标1. 采购部编制采购预算时必须结合企业战略目标。2. 采购部编制采购预算前必须收集企业战略、经营计划、生产计划等相关资料。3. 采购部根据生产经营以及上一年度采购预算资料，讨论分析本年度采购目标。第 8 条明确采购预算编制依据1. 生产经营所需的物资数量。2. 估计的物资期末库存量。3. 本期计划未结转库存量。未结转库存量由仓储部和采购部根据各种物资的安全库存量和提前采购期进行确定。4. 物资计划价格。物资计划价格由采购部根据物资的当前价格，结合可能影响物资价格变化的因素进行确定。第 9 条制订采购预算编制计划1. 采购部应就采购预算编制时间、重点工作等编制采购预算编制计划。2. 采购部应就编制预算的时间与财务部协商沟通，以获得财务部的帮助。3. 采购部应与各部门加强沟通，索取采购预算编制的相关资料，以便能够对采购物资进行整体把控。第 10 条采购预算的影响因素在编制采购预算时，应充分考虑以下五项影响采购预算的因素。1. 采购环境。2. 企业销售计划。3. 物资使用清单。4. 存量管制卡。5. 物资标准成本的设定。第 11 条采购预算编制方法采购部根据采购物资的具体内容，选择编制采购预算的方法。具体的采购预算编制方法如下表所示。采购预算编制方法一览表编制方法内容固定预算◊根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算◊适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目弹性预算◊在根据成本（费用）习惯性分类的基础上，根据...