xx 电气科技开发年终奖金分配方案〔草案〕20xx 年 1 月 5 日目录一、方案目的 2二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 3三、年终奖金分配思路 4四、年终奖金分配原则 4五、年终奖金核定方式 3六、年终奖金分配流程 3七、年终奖金派发后的跟踪事项 9.一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的开展战略，为 实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，鼓舞员工士气，满足员工的生存与开展的需要，降低内部矛盾与 不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工开 展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期鼓舞和长 期鼓舞相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源本钱〔包括招聘、在职培训、解 聘、薪资支出等人力资源本钱〕。3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行 合理分配，表达公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导， 增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合 公司未来的战略目标的实施。二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源本钱指标？2、年终奖金应如何合理分配方能表达其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参加下属员工个人奖金总额 评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？ 7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度?三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的开展离不开销售，所以公司行为始终 是以销售为核心。为配合 20xx 年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采纳以“业绩为核心 的思路，一切都是为了公司制造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司 制造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成 绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表 现，力争到达在年终奖金分...
