无形资产授权批准制度第 1 章总则第 1 条目的1. 法律规范企业内部无形资产的管理行为，明确职责权限，降低无形资产管理风险。2. 维护企业权益，防止企业无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益。第 2 条适用范围本制度适用于企业拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无形资产的管理。第 3 条管理体制无形资产作为企业资产的重要组成部分，实行“统一领导、归管理、分级负责、责任到人”的管理体制。1. 企业行政办公室负责企业名称、徽标的管理。2. 研发部负责专利技术、非专利技术以及技术秘密的管理。3. 营销部负责企业注册商标、品牌的管理。4. 信息部负责本企业网络域名、著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料及管理经验资料的管理。5. 投资进展部负责土地使用权的管理。6. 财务部负责无形资产的综合管理和会计核算。第 2 章无形资产投资的授权审批第 4 条无形资产投资预算管理1. 本企业所有无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，均按《预算控制制度》执行。2. 对于超预算或预算外无形资产的投资项目，由无形资产相关责任部门提出申请，经根据审批权限审批后再办理相关手续。第 5 条 无形资产购置审批权限1.股东大会根据公司章程关于资产购置的审批权限的规定，批准超限额的无形资产购置计划。2.董事会(1)审批除股东大会审批权限外的其他购置计划，或对总裁决策权限作出授权。(2)审批年度无形资产购置预算。(3)审批年度无形资产购置计划。3.总裁召集总裁办公会议，审议、批准授权范围内的无形资产投资项目，并签署购置方案、购置协议。4.财务部经理(或财务总监)财务部经理(或财务总监)从资金价值管理角度对无形资产投资可行性分析报告进行评审，并签署评审意见。5.企业投资管理委员会投资管理委员会召开会议，对可行性分析报告进行审议。6. 资产管理部(或无形资产购置承办部门)提出无形资产购置申请，编制可行性分析报告，说明无形资产购置的可行性和必要性。第 6 条无形资产验收1. 外购无形资产外购无形资产由企业资产管理部组织、相关部门参加，根据合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收。2自制无形资产・(1)自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请。(2)自制无形资产由管理部门负责组织验收。第 3 章无形资产使用的授权审批第 7 条无形资产使用申请与审批1. 凡需使用本企业无形资产的部门或人员，必须向企业资产管理部申请...
