公司特种设备安全生产会议制度1、 为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须仔细贯彻安全生产会议制度，至少应每月召开一次安全会议，督促检查特种设备的安全使用工作。2、 会议内容以特种设备安全为主，具体包括以下几方面：(1) 了解特种设备的安全情况，存在的问题和注意事项，布置下一步特种设备安全生产等工作。(.2)学习特种设备安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。(3 )通报特种设备违章违纪、先进事迹。不良现象和不安全行为。3、 会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论讨论解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。公司特种设备安全生产会议制度(二)为了法律规范公司的物资采购行为，降低采购成本，满足生产需要，加强对物资采购的监督管理，特制定(修订)本制度。一、本制度是公司采购原料、生产用机物料以及其他开发新产品、新工艺所需物资过程中的决策、质量检验和价格监督等行为的基本法律规范。二、采购工作应遵循的原则1、 执行经审核批准的计划采购原则；2、 执行询价、议价、比质、比价的招标采购原则；3、 供方评定原则；4、 生产部门检验把关原则；5、 秉公办事、维护公司利益原则。三、采购机制（一） 集中采购：1、 原料采购，包括国内、国际市场原料采购。2、 机物料采购，包括包装料、油料化工、轴承橡胶、电器水暖、五金建材、工具标准件、劳保杂品等。3、 集中采购部分，由营销部统一负责。4、 一 般 贸 易 或 进 料 加 工 贸 易 项 下 的 进 原 料 ， 涉 及 相 关 的 银 行 、 商 检 、 海关、损失赔付、原料核销、台帐等业务由进出部负责办理。（二） 专项采购：客户指定的专用原料或特别原料、器材采购及外协新制品加工、维修业务，由生产部负责办理。四、采购计划管理（一） 原料采购计划1、 原料采购以满足客户需求、稳定生产和保证产品质量、降低生产成本为原则，实行指导计划和指定计划两种管理方式。其中，指导计划是指主体生产原料月度采购计划；指定计划是指随品种调整需采购的非主体原料计划。生产部根据各分场生产计划安排制定原料采购计划。2、 营销部依据原料采购计划，与生产部沟通好生产用原料的接批、换批进度，并根据市场货源及价格波动情况，适时提出采购申请，经总经理批准执行。3、 如因品种调整或客户指定原料...
