* *公司管理体系规划**公司的管理体系到底如何进展？为什么我们管理体系会选择这样的规划方向？每一版 的 管 理 体 系 要 解 决 什 么 问 题 ？ 如 何 解 决 ？ 各 版 次 管 理 体 系 之 间 如 何 衔 接 ？ 如 何 实现？。。…。众多的问题也许都会存在于很多人的脑海中。那么我们就来深化的解释一下公司的管理体系的规划方向以及实施要点。一、首先我们从理论上来看看，组织的管理体系应该如何建立、如何完善。对于任何组织来说，在其运行机制不断完善的过程中，管理体系的建立和不断的完善都是一个必不可少的环节。因为建立合理、法律规范、适用的管理体系是组织保证良好的运行状态、提高组织整体运行效率的基础性建设工作。组织的管理体系代表着一种资源配置的模式,是组织内相关人员的权利和利益保持均衡的一种机制，是组织文化建设的有效管理工具.管理体系要考虑到组织或组织有限资源的合理、有效利用，要考虑组织整体利益与员工个人利益的平衡，要考虑到组织短期和长期利益的平衡，还要考虑所建立的管理体系如何确保组织的可持续进展。那么，一个组织要想建立一套完善的管理体系并确保使制度落到实处，应该从哪些方面着手，同时注意哪些方面的问题呢？不同的组织因其成长阶段、组织规模以及领导者风格的不同，直接影响了组织的管理风格,在其管理风格上一般要经历经验管理”、制度/流程管理"和文化管理"三个阶段.所谓的经验管理也就是 人治”，它以领导者的思想和行为习惯进行组织的管理法律规范，在这个管理风格下的组织不是完全没有制度，但主要是靠经验和习惯发挥着管理作用，一般出现于创业阶段的组织；制度/流程管理”也就是所谓的法治“，这时候组织一般拥有较为法律规范的、系统的管理体系,同时把领导者的管理经验进行了制度化的处理,此时的经验管理“只在制度空缺"的地方起作用；文化管理就是所谓的“文治“，在文化管理风格下，仍然存在制度管理，只是不再反复强调制度的强制作用，制度管理正逐步升华，对于员工来说制度成为一种意识，一种载体和表达方式，遵守制度已经成为一种日常的行为习惯，组织所提倡的文化内置在制度之中,遵守制度也成为一种基本的组织文化。这样以来,建立组织管理体系的焦点便是认清现状和问题，创建一个层次清楚、权责明晰又能充分体现组织文化内涵的管理体系，使组织的管理逐步从人治”向法治”最终文治”过渡。非正式的决策体系不可能带来稳步进展的结果，组织需要引...
