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公司管理者保密的协议书

公司管理者保密的协议书_第1页
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公司管理者保密的协议书 货比三家,比价选择,在同等质量的情况下,采纳价格较低厂家的产品。 2.结构优化设计,降低材料用量 在选用结构时,除了满足招标文件的要求外,我们也对选用的结构进行了进一步的改进,在保证和实现使用功能的前提下,对主框、副框等方面进行了经济性变型,同时,我们也通过严格的计算,对材料进行了各方面的校核,在满足设计强度的要求时最大限度地减小型材断面,以降低材料用量,减少浪费现象。 3.分格优化设计,降低工程成本 在分格设计时,我们在保证原外饰设计效果的同时,对玻璃局部分格进行了调整,主要是考虑面材强度及材料利用率,同时,也减小主框截面及降低连接系统的费用,成本也相对降低。 4.科学管理,降低利润和管理费用 为了表示诚意,我们同意以微利来承接本工程的工程建设,主要方法是降低利润和管理费用,通过挖自身潜力来保证公司利益,同时最大限度地令业主满意。 主要措施有: 准确设计,保证设计失误为零;采纳合理加工工艺,降低加工成本;提高职工的质量意识,杜绝废品及次品的产生;采纳合理的包装运输方式,降低周转过程中材料的破损率;施工过程中,做到节水节电,合理安排安装人员,防止怠工窝工现象;做好现场的成品及半成品保护工作,将工程的被破坏程度降低到最低点……总之,我司将通过科学管理,严谨施工,保证本工程完美地交付。

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