公司项目管理制度1.目的1.1 为更好的整合与法律规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。1.2 搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。1.3 激发员工积极性、主动性与制造性，实现员工与公司的共同进展。2.原则2.1 坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。2.2 以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。2.3 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。3.适用范围3.1 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下类型：3.1. 1 新品研发类项目：公司为开发新的产品而设立的项目。3. 1. 2 工艺/技术/设备改善类项目：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目。管理改善类项目：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、等管理类的因素进行提升而设立的项目。业务改善类项目：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务进展方面提升而设立的项目。4.术语4・1 项目：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据法律规范完成。4.2 项目发起人：提出并推动项目立项的组织或人员，项目发起人在项目立项过程中起主导作用，并负责提名项目经理人选。4.3 项目立项：由项目发起人针对拟开展的项目，组织进行一系列论证、评估后 确定项目具备实施条件的过程。4.4 项目经理：经公司授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设项目或以降低成本、提高效率为目标的改善项目或其他管理类的改善项目的责任人，负责项目的启动、计划、实施、监控、收尾及总结等相关工作，对产品或其他项 目成果的全生命周期负责。4.5 项目管理委员会：由公司总经理指定人员组成项目管理委员会，通常由公司总经理与各部门负责人组成，负责对通过项目评估会议上决议通过的项目给予立项，分配项目编码等管理资源；4.6 产品开发实现利润额：指产品开发试制完成后所生产出的合格产品在市场上销售后所实现的纯利润额。5.项目组织架构及项目管理流程图5.2 项目管理流程图6.项目流程管理规定6.1 立项：在进行充分的市场调研和信息分析的基础上，进行可行性分析与评估，确立项目实施的必要性。6. 1. 1 市场信息收集与分析根据项目类型不同，需要收集的信息须至少包括如下范围：...
