公路工程建设项目成本管理的难点及出路摘要：成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分，本文对当前公路施工项目成本管理中存在的问题进行了探讨，并提出了几点建议。关键词：公路；成本管理；问题一、工程项目成本管理中存在的主要问题1、对工程项目成本管理的重要性认识不足多年来，公路施工企业经营管理粗放，工程成本管理工作还处于生产型、经验型的阶段，普遍存在着重事后、轻事前;重记账、轻分析;重产值、轻效益的现象;重“揽”轻“管”、以“包”代“管”，忽视了工程成本管理工作，缺乏对施工生产经营全过程的成本管理，因而，不能科学地、实事求是地反映成本管理的真实水平。2、成本管理工作弱化、不法律规范近年来，在成本管理和成本核算中，内容不全面、不科学，管理体制和核算方式落后，企业内部缺乏相应的约束机制和内部控制制度，成本意识淡薄，工程项目成本管理的重要性被削弱，存在着弱化、不法律规范现象。有人认为，，企业的各项支出就是成本，什么样的费用支出都可以列支，成本科目形成了“万能科目”，致使工程成本开支范围扩大，造成成本核算不准确，乱挤、乱列、乱摊工程成本现象时有发生。3、成本核算基础薄弱主要表现在:一是成本管理和成本核算质量不高。由于公路工程点多、线长，高度分散，造成技术、预算管理等专业人员紧张，不能用科学的成本管理方法去管理企业。二是部门和专业之间，协调配合不够。由于企业内部缺乏协调和制约机制，部门相互之间不能及时沟通反馈情况，关起门来各算各的账，实际成本不真实。三是运用科学方法手段不够，使成本核算工作不能发挥应有的作用。二、项目成本管理在施工中的应用（一）项目成本预测1、项目部施工成本预测项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。它占工程总造价的约 70－80%。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标报价。计算方法:(1)确定人工费。人工费:实际工日单价×实际消耗定额(2)确定材料费.材料费:现行的材料市场价格×材料消耗量。材料的价格随市场的供求上下波动，投标单位应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料价格。尤其需求量较大的油料、砂、石、水泥、钢筋等，要实地调查确定运输方式、运输距离、运费、厂家的生产能力、产品质量等，以及合理的预见价格的波动幅度。(3)确定机械费。机械费:机械台班费×机械台班消耗量。机械台班的...
