六型班组建设活动总结班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快进展、成就卓越企业的重要抓手。现对公司六型班组建设情况总结如下：洛阳石化是中国石油化工集团公司下属的一家集炼油、化工、化纤为一体的特大型石油化工企业。延迟焦化装置设计规模为 140 万吨/年，主要处理减压渣油，进行二次加工，对于平衡炼厂重油加工，处理劣质减压渣油有着重要作用。班组是企业的细胞，作为企业管理的基本单元，是一切工作的最终落实者、执行者。焦化二班主要负责焦化车间的炼油生产和除输、焦操作。班组现有正式职工 11 人，其中技师 1 人，高级工 3 人，助理工程师 4 人。自 28 年建班以来，我们就一直致力于打造一支积极向上、凝聚力强、执行力高的班组。一、统一思想，法律规范制度，为创建“六型班组”铺基石为了统一班组成员思想意识，创建出大家心目中的理想班组，我们曾在班组陆续开展了“你心目中的班组是什么样的” “你喜爱什么样的同事”、“合理的考核制度应该是怎么样的”、我们班的班组最高目标是什么”等等大讨论。从个人角度出发，了解大家希望在什么样的团队中工作，自己能为团队贡献什么，确立自己在班组中的定位。达成了共识后我们推出了 “班组成员职责分工” “班组内部绩效考核制度”、“班组人员休假工作替补制度””等等各项班组制度。让我们班组管理目标趋向一致。另外，我们在每年年初对班组制度进行修订完善，针对过去一年的制度落实情况和班组成员的流动更换，对班组制度做出相应的调整，使之更适应班组的进展。大家共同参加创建了班组制度，这样每个人都会认同并遵守制度，班组管理工作就很容易开展。通过集体座谈会讨论，我们班摸索出一套特色的民主管理方式，即根据标准的“两长、六大员”的配置建立班组管理委员会。这样由大家共同参加班组管理，提高了大家的工作热情，增强了班组凝聚力和向心力。在民主管理的同时将班组管理制度与绩效考核密切结合，实行多劳多得，奖惩分明。在每月民主生活会上对上月的绩效考核进行公开的讲评，公布考核明细并建立电子台账，做到透明公开。这种做法完善了奖金分配制度，强调“合理、公平、公开”的原则，最大限度地调动班组成员的工作积极性。通过各项制度的建立和法律规范，我们班的各项管理工作形成了较为法律规范、有序的流程标准，有效的提高了班组成员的责任感和工作效率，逐渐形成了班组严细仔细的...
