关于茶话会活动方案参考模板范文三篇茶话会活动可以更好地促进员工与管理层之间的沟通，那么茶话 会活动的方案又是怎样的呢？下面就让我们一起来了解一下茶话会 活动方案参考模板范文吧。会议目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广阔员工解 决工作中的实际问题，营造良好的企业文化；2、减少员工流失率，增加员工的归属感与忠诚度；3、了解公司经营情况与未来进展战略与方向，充分调动员工的 积极性、主动性、制造性。会议讨论内容：1、你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解?公司目前情 况如何？2、你认为薪资制度中是否该有绩效工资?你如何面对绩效考核？3、你觉得我们公司有企业文化吗?假如有是什么？假如没有，你 觉得应该是怎样的？4、对自己所在部门领导现阶段管理工作有些什么建议和意见？5、对公司日常经营管理中出现的问题进行沟通，寻找“金点 子”，集众人之智慧，群策群力，共同谋划公司明年的进展与改进 点？6、你认为公司现在有没有满足自己的需求或者说目前有什么是 自己不能解决的问题？会议形式：1、由行政人事部组织主持，总经理全程参加听取大家的建议和 意见；2、每位员工平均 5 分钟发言时间，外加讨论、互动、提问。会议地点：公司一号会议室参会人员名单：部门：胜算组、算量组、电子评标行业、其他部门（行政人事部/ 商务/服务/市场）时间：12 月 16 日人数：XX 人座谈会议程：（约 1.5-2 小时）：1、第一部分（5 分）：行政人事部行政人事经理/人事主管主持座 谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的 欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。2、第二部分（10-20 分）：总经理发言。3、第三部分（45-60 分）：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事 先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工 都进行发言与提问，提问及建议范围不限，总经理可当场解答的问题 当面解答。不能当场解决的由行政人事部工作人员记录下来，并承 诺五天内给予答复。4、第四部分（5 分）：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总 结。注意事项：1、引导员工发散思维，鼓舞说其出自己的正面想法及对大家、 对团队有用的东西。2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心、思想扯偏，扯远。3、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会 率。4、提前通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、 建议。5、座谈会全...
