其他辅助说明资料、施工力量部署A、现场组织机构框图文字详述为确保本工程优质按期完成，我单位成立项目经理部，采纳项目施工法施工，将择优选派技术精、管理能力强、有丰富施工生产经验的管理人员组成项目经理部，特别是将选派有成功创优经历和具有较丰富同类工程施工经验的具有贰级项目经理资质的人员担任项目负责人，具有中级职称和同类工程施工经验的工程师担任项目技术负责人
在不断创新的基础上根据多年来行之有效的管理运行方式，负责本工程施工全过程的管理，与业主及设计、监理方通力配合，创建优质工程
B、项目经理部由我单位直接领导，全权委托项目经理负责；总部与现场管理部门之间的关系详述1、项目经理部的主管领导主要职责项目经理部根据《项目法》组建，项目经理全权负责，同时做到责任到人，分工明确
项目经理：全面负责工程质量、进度与安全，履行合同条款
全面负责项目经理部的工作，对公司负责，对业主负责
项目经理部各人员职责1、项目经理1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度
2）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款
3）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况
4）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产
5）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系
落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标
为用户生产满意的工程产品
6）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行
7）工程达到竣工条件后，做好交付准备，参加工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改
8）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作
9）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理
10）负责工程项目有关的合同管
