内审视角下的企业应收账款管理当前，企业面临着激烈市场竞争，迫使部分企业选择赊销的方式销售自身产品与服务，进而使得销售方企业形成应收账款。应收账款的存在，意味着企业一部分资金被客户占用，自身需要付出一定成本。但实际运行中企业需要持有一定应收账款，确保激烈市场上企业可以保持或扩大份额，降低产品库存费用。本文从内部审计角度出发，分析企业做好应收账款管理的措施。一、xx 公司应收账款概况xx 农业公司从事蔬菜种植行业，主要业务为豆类芽菜的生产与销售，经过数年进展积累丰富客户资源与生产技术，市场上逐步形成自身优势。但生产中应用先进有机技术，使得蔬菜成本高于普通蔬菜，加上社会普及程度弱，人们难以区别有机与无机蔬菜的差别，购买 倾向选择便宜蔬菜，使得近些年市场竞争愈发激烈。xx 年公司内部流动资产构成中 42.01%为应收账款，23.72%为货币资金、23.40%为预付款项、10.37%为存货、0.50%的其他流动资产。可以发现，应收账款在企业内部流动资产中占比最高。加上应收账款相对集中，一旦出现客户经营情况变化，直接影响到企业资金运营；2025〜xx 年公司连续三年应收账 款 增 长 率 大 于 营 业 收 入 增 长 率 。 xx 公 司 2025 年 应 收 账 款 增 长 率 为107.57%，与营业收入增长率 99.78%相比略高，应收账款增长率与营业收入增长率基本相平;但 xx 年、xx 年应收账款增长率快速增加，远超过当年的营业收入增长率；随着 xx 公司应收账款规模快速增加，增长速度提升且回收速度慢等问题，但公司内部应收账款风险较少，仅有极少一部分应收账款超过 1 年，使得公司资金循环周期变长，要从审计角度分析应收账款问题。二、XX 公司内审视角下应收账款内控问题（一）信用管理制度不完善截至目前 XX 公司并未成立专门信用管理部门，应收账款催收与管理工作有销售与财务两个部门共同承担，假如必要则会咨询法务部。公司内销售部门对整个业务流程负责，如客户选择、合同签订等，财务部门只负责核算应收账款数额，同时协助销售人员完成应收账款的催收工作。结合公司进展战略分析，其主要销售方式依旧是赊销，假如不能及时更新客户信用档案，当客户变动较大时造成授信风险出现。（更多内审干货，可关注内审网公众号，内审网注）同时，整个应收账款内部控制体系并未落实审计工作，无法察觉相关环节中存在问题。并未做好审查应收账款的信用政策效果，对企业造成不利影响。（二）公司催...
