创优工程措施一、工程质量目标本工程的质量目标为：严格根据国家、行业工程验收标准，以及 业主发布的质量检验评定标准，工程一次验收合格率达到 1%,单位 工程达全优，确保业主要求的工程质量目标“鲁班奖工程”。二、创优措施为实现上述目标，结合本标段工程特点，以我单位 ISO92 质量 认证的各项要求为基础，编制如下创优措施：1、明确质量创优责任，实行质量终身责任制以合同文件和设计文件为依据，以现行施工技术法律规范和验标为标 准，以抓工序质量创优为基础，根据创优目标实行质量终身责任制和 质量责任目标管理，分解和确保实现分项、分部、单位工程质量创优 目标，全面落实本标段的质量目标。主要人员的质量创优责任如下：(1)主要管理人员及其质量创优责任① 项目经理部经理为本标段的总负责人，其主要质量创优责任为: 履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行我单位质量方针，组织实施并最终实现工程质量创优目标；负责本标段质量保证体系的正常 运行；负责本标段的组织分工，明确人员职责，实施恰当的激励机制， 充分发挥所有职工的积极性；对分供方进行评价和监督；主持工程质 量工作会议，审定或签发重要文件。② 项目经理部总工程师为本标段的技术总负责人，其主要质量创 优责任为：主持本标段质量创优规划的编制及修订工作；负责本标段 质量创优规划中有关技术工作的安排；负责组织本标段图册、文件、 资料的分配、签发、保管及日常管理；负责组织本标段各种质量记录 的填写、收集、汇总工作；负责施工过程中轻微不合格的处理和一般 不合格以上的上报工作。（2）特别岗位人员的职责业主组织招标采购的物资和自采物资，由项目经理部物资设备部 部长负责进行进货检验和验证。2、质量文件和资料控制（1）根据我单位《质量手册》的要求，执行《文件和资料控制程 序》中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。（2）项目经理部工程技术部部长负责所有文件资料的管理工作。按《文件和资料控制程序》中的有关规定，指定专人负责收发、传送、 整理和保存文件资料。（3）属于施工单位负责采购的物资，其采购合同存于项目经理部， 并由项目经理部物资设备部部长指定专人负责保存。（4）施工图册由项目经理部施工技术部部长负责管理，并按我单 位《施工技术管理办法》执行。3、物资设备采购质量控制（1）本项目物资设备采购，由项目经理部物资设备部部长负责管 理，严格按施工合同和我单位《采购控制程...
