2025—2025 年 创品新媒体 企业运营草案一、广告机行业进展现状2025-2025 年行业销售收入增长情况2025-2025 年行业利润总额增长情况2025-2025 年行业从业人员数量增长情况2025-2025 年行业企业数量增长情况2025 年前广告机产品不同价格段产品数量分布2025-2025 年广告机产品市场供需平衡情况总结：在未来的 3—5 年，是又一个黄金期，也是沟汰期，市场需求前景虽然明朗，但最终结果将是几家品牌大企业占据市场大部分份额的状况，众多小企业只能靠恶性的价格竞争，分食小部分市场，直至倒闭。二、广告机公司普遍难做大根据我几天的了解，现在广告机产业已经到了一个产业升级的关键时刻，正在向几家大的实力公司集中。以后做广告机、做事业不但要有一个大的目标，关键还是要有计划，坚持实施。而不能仅仅做产品，仅仅做方案，靠概念取胜，现在已经过了靠讲概念就可以有出路的年代了。 目前的市场前景，并不能表明广告机公司的春天来了。只要领导人思维不改变，公司商业模式不改变，公司团队不改变，那么公司也并不会好过到哪里，并且有可能会在激烈的市场竞争中掉队。所以必须要有一个可以复制的、被资本市场认可的商业模式，和一个互补的、以各样优秀人才为核心的团队。 以往广告机公司都是一个“能人”老板带几个新人，形成一个一个的小山头，而没有形成由几个互补的强人组成的管理团队，例如你懂管理，我懂运营，他懂销售。个人力量始终是有限的，假如没有一个成型的体系，那么这样的公司是不会被市场认可的，当然也做不大。三、创品公司 3 年内的进展重点1， 建立完善的销售团队，形成强大的销售体系，建议如下：A．先建立一支 4—6 人的销售团队（需 2 年以上销售经验），扩大销售范围和销售力度，待此团队稳定后再增加 4—6 个销售人员，采纳老人带新人的方法，两年内，业务人员保持到 10 人左右。B．因为业务部的人员流动性很大，把所有人都培育出来不太现实，所以由徐总重点培育一人，带出此人，并与其签定至少 3 年的合同，以防变故。让此人做为市场销售及企业运营总监，负责公司的员工培训、团队培育、大客户跟踪、售后服务、运营企划等工作，分担徐总压力。C．更改薪筹体系，提升销售人员的工作热情，可采纳季度考核：如 100 万以下提 1 个点；100—300 万，提 1.2 个点；300—500 万，提 1.5 个点；依次类推。同时采纳任务考核，如制定季度目标任务，完成有奖励，完不成有罚。两种考核相结合，可充...
