别墅群框架结构工程现场文明施工管理措施别墅群框架结构工程现场文明施工管理措施一、文明施工目标：争创市级文明施工优良工程二、组织管理措施由项目经理负责，建立和完善与文明施工相关的管理 机构和人员，严格贯彻执行"重庆市建筑施工场地文明施工标准" 对比施工现场逐条落实，实现我们管理目标
1、项目部全体管理人员在项目经理领导下，仔细学 习"重庆市建筑施工场地文明施工标准"，组织好施工现场的文明 施工建设，项目经理应保障现场文明施工的财力、物资的供 应，同时落实好专职文明施工管理人员，使现场文明施工有 人抓、有人管
2、文明施工管理人员应对现场所需材料，仔细根据 现场平面布置进行管理，使现场材料堆码有序，标识明确
加强对作业人的教育和管理，使工程进度按程序做到工完料 尽场地清，真正根据"谁施工，谁负责"的原则，划分文明施 工责任区，并设置明显标牌，相互监督，来达到文明管理的 目标
三、文明施工管理制度为了实现该项目在施工管理过程中，达到文明施工优 良工程，使施工进度质量更加安全有效地进行，结合项目管 理实际，制定以下1、项目部应根据其施工现场特点，按谁负责施工谁 就负责文明施工的原则，制定出相应的措施，使文明施工贯 穿于整个施工全过程
2、项目部应定期对现场文明施工的检查，发现问题 要及时处理，特别对分管文明施工的责任人要加强引导，使 他们在管理过程中正确认识文明施工的重要性
做到施工现 场文明施工处处有人管，事事有人抓
3、坚持文明施工与工资、奖金挂钩，对检查不合格 的片区，除强调立即限期整改外，应分析是什么原因达不到 要要求，一次给予教育，地屡次检查都有问题的责任人应予 以处罚，对在检查中做得好的片区责任人应给予表扬、奖励， 做到奖罚分明
四、文明施工技术措施参照"重庆市建筑施工场地文明施工标准"执行（一）文明施工管理施工场地有以项目负责人为责任人的文明施工组织管理 机构及人员
