加强管理开创农电安全生产新局面电网点多、面广、线长，如何将“安全管理制度化，安全设施标准化，安全行为标准化，安全责任法制化”的管理思路融入到农电企业，是摆在供电部门面前的一个非常现实的问题1 加强农电安全目标管理1
1 实施安全责任书制度每年年初，在总结分析前一年安全工作的基础上，结合局重点工作制定出本年度安全奋斗目标，给各农电企业下达本年度安全生产基本目标和控制目标，并与各单位安全第一责任人签订安全生产责任书
各农电企业根据分层控制的原则，对安全目标进行细化和分解，与基层班站、班组再次签订责任书，将安全目标书面化、责任化，形成全员、全方位、全过程、多层次的安全目标管理
2 实施安全目标责任状制度对于农网改造正处于高潮阶段的各农电企业来说，除年度安全目标责任书外，对于某个具体的农网改造工程或具备攻坚挑战性的阶段性工作，层层签订具备短、频、快特色的安全目标责任状来强化工程各方的大局观更具备现实意义
通过化整为零，不断强化、明确阶段性的责任，集中精力打攻坚战来促进全年目标的实现
3 实施安全生产抵押金制度与安全目标责任书和安全目标责任状相配套，在安全管理过程当中实施安全生产抵押金制度，并制定相关的《安全生产抵押金考核办法》
企业内部层层签订安全生产抵押金协议书，明确抵押内容、金额、期限和责任双方的权利、义务，提出抵押期内的重点工作和工作目标
抵押期满后，严格根据考核办法及时进行考核、兑现，通过这种最直接的责、权、利手段来提高全员的安全生产积极性、兴趣
2 加强安全基础管理2
1 重视安全教育农电员工长期以来未受过系统化、专业化的安全培训，文化素养偏低，对安全的理性、感性认识不强
针对这种现状，一方面要制订切合实际的培训计划，另一方面，帮助和指导各农电企业建立培训体系，使农电企业自我培训工作长期化、制度化
在培训的内容和形式上，一要“灌”，通过学习规程、岗位安全职责、组织
