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关于调整员工工资的请示报告集团公司董事会:集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健进展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业
为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广阔员工的工作乐观性,为打造“________”更好地做出贡献
针对现行员工工资偏低,不适应企业进展的需求,特恳求对我公司员工现行工资标准进行调整
一、调整的缘由1、药业公司近五年来工资标准始终未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业进展的需要
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大
第2页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3、过低的工资标准,严峻地影响到员工队伍的稳定
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;5、便于操作和执行的原则
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级:经理;副经理;二级:科长;副科长(车间主任);三级:工段长;四级:带班长
2、一线员工依据技能凹凸和思想表现定为三个岗档:A
核心岗档,(占总人数的15左右);这部分员工为公司的核心技术骨干,能全第3页共4页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制面把握生产技术,工作仔细负责,在员工中具有较高的影响力和号召力
骨干岗档,(占总人数的30左右);这部分员工为主要技术骨干,能娴熟把握岗位技能,能妥当地处理工作中消失的常见问题,工作踏实仔细,能带领一班人共同工作,完成工作任务