20**年安全工作总结即将过去的 20**年，公司在安全生产形势犹如过山车一般，由1-8 月事故高发阶段，顺利软着陆现阶段的平稳期。自 5 月 30 日入职以来，本着安全事故预防为主的思想，着手完成了以下事项：1、建立了危险化学品从业单位安全标准化管理体系按评审标准要求的 12 个要素要求搭建文件框架：⑴ 建立安全生产责任制，完善各部门、岗位安全职责，建立考核机制。⑵ 建立目标管理机制，将目标分解到各部门及岗位，每月进行考核。⑶ 收集法规信息，与相关人员沟通（包括与专家及周边厂人员、与厂内执行人员）现实企业最廉价的遵守这些法规的方式方法，避开因不知晓法规而造成不必要的损失。⑷ 根据法规确定公司安全领导小组的成员及职责，制定通知公布，便于员工监督。⑸ 依据相关要求确定安全生产费用提取规定，自行提取安全生产费用，制定确实可行的安全生产计划消化此项费用。⑹ 制定风险（隐患）评价管理制度，完善评价标准。⑺ 建立供应商、土建商选用标准。⑻ 完成 80 个制度、20 个规程的编制。⑼ 完善外来人员、溶剂装卸（分装）管理流程及内容。⑽ 建立安全设施台账、关键装置、重点部位台账。（11）建立检维修、非常规作业（动火、进入受限空间、破土、临时用电、高处、断路、吊装）的流程及内容。2、为将安全标准化工作落到实处，我重点从以下方面开展相关工作：⑴ 在考核责任制方面，首先启动了对管理层的问责机制，4 月 28 日出现的 1#釜爆釜没有处理任何责任人员，甚至内部都没有留下有参考性的资料，完全靠相传，不符合事故处理的基本程序，根本没有起到事故调查警醒人的作用。相传带来的直接后果是出事的人总是会出事，不会出事的人永远不会出事的麻痹思想，这样直接导致了后续一连串的事故发生。在8 月 10 日 2#釜冲料后，公司果断的实行了问责机制，给予安全主任当月绩效扣 5 分的处罚，但没有处理事故直接当事人。这在一定程度上警醒了相关的人员，对于设备隐患进行详细的排查与整改。且在后续的一连串小微事故甚至是险肇事故都对责任人进行了必要的警告甚至处罚，极大的遏制了更大事故的发生。⑵ 公司现将安全目标分解到各个部门，要求部门再分解到岗位，并与个人绩效与年终奖挂钩，更利于每个员工将安全确实落实到行动中。⑶ 为查找生产经营活动可能存在的风险，***、***等 5 人查阅近千份资料，历时 5 个月，编制完成公司的员工安全手册，现正陆续发放给员工。⑷ 按规定的流程与...
