20**年安全工作总结即将过去的 20**年，公司在安全生产形势犹如过山车一般，由1-8 月事故高发阶段，顺利软着陆现阶段的平稳期
自 5 月 30 日入职以来，本着安全事故预防为主的思想，着手完成了以下事项：1、建立了危险化学品从业单位安全标准化管理体系按评审标准要求的 12 个要素要求搭建文件框架：⑴ 建立安全生产责任制，完善各部门、岗位安全职责，建立考核机制
⑵ 建立目标管理机制，将目标分解到各部门及岗位，每月进行考核
⑶ 收集法规信息，与相关人员沟通（包括与专家及周边厂人员、与厂内执行人员）现实企业最廉价的遵守这些法规的方式方法，避开因不知晓法规而造成不必要的损失
⑷ 根据法规确定公司安全领导小组的成员及职责，制定通知公布，便于员工监督
⑸ 依据相关要求确定安全生产费用提取规定，自行提取安全生产费用，制定确实可行的安全生产计划消化此项费用
⑹ 制定风险（隐患）评价管理制度，完善评价标准
⑺ 建立供应商、土建商选用标准
⑻ 完成 80 个制度、20 个规程的编制
⑼ 完善外来人员、溶剂装卸（分装）管理流程及内容
⑽ 建立安全设施台账、关键装置、重点部位台账
（11）建立检维修、非常规作业（动火、进入受限空间、破土、临时用电、高处、断路、吊装）的流程及内容
2、为将安全标准化工作落到实处，我重点从以下方面开展相关工作：⑴ 在考核责任制方面，首先启动了对管理层的问责机制，4 月 28 日出现的 1#釜爆釜没有处理任何责任人员，甚至内部都没有留下有参考性的资料，完全靠相传，不符合事故处理的基本程序，根本没有起到事故调查警醒人的作用
相传带来的直接后果是出事的人总是会出事，不会出事的人永远不会出事的麻痹思想，这样直接导致了后续一连串的事故发生
在8 月 10 日 2#釜冲料后，公司果断的实行了问责机制，给予安全主任当月绩效扣 5 分的处罚，但没有处理事故直接当事人
