医院人力资源管理制度一、聘用原则：1. 聘用培育高素养员工医院力求聘用及培育高素养员工，以求达到医院对员工应具备高水平表现的要求。2. 人力资源规划为了增加员工在医院内进展的机会，医院会定期进行人力资源计划与规划工作。3. 增加晋升机会充满朝气蓬勃的医院应不时需要补充新奇血液。如有职位空缺，首先考虑医院内部的晋升机会。若医院内部没有 合适人选，不排除到医院以外招聘员工。二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。2）各部门主任、护士长需于每年 1 月初制定次年《人力资源需求计划》，报人力资源科于每年 12 月末报计划。3）人力资源科汇总、分析、协调各科室需求计划，提交院长审批。4）人力资源科根据经批准的《医院年度人力资源需求计划》安排次年全医院招聘工作。2、各科室招聘申请1）用人科室有招聘需求时，科室主任须填写增补员工申请或招聘职位申请，根据审批权限规定，经部院长审批 确认后报人力资源科。2）在《医院年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，人力资源科核准该科室人力资源需求计划并确认需求 申请。3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的科室主任必须填报增补员工申请或招聘职位说明书时需明确招聘原因， 由人力资源科核准并确认需求申请。4）当招聘需求数量或职位超出《医院年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由人力资源科报院长审批招 聘需求申请。3、发布招聘信息1）对已经确认需求的招聘信息，人力资源科首先在医院内部公布一星期（通过医院群、OA 形式），医院内部员 工经本科室主任同意后可向人力资源科申请该职位，亦可推举适合人选，对推举被采纳的医院员工将根据被录用人的 职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推举表》）2）同时为满足招聘的全面需求，人力资源科将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：医院网站、 专业网站招聘，参加人才现场招聘会等具有针对性的方式。3）招聘信息内容将根据医院组织结构中的岗位描述，各 科室提供的招聘申请表等公布。4、管理部初步筛选应聘者1）管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。2）管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。3）管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定 的面试时间，由管理部通知应聘者面试。4）对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者...
