工艺技术管理制度第一章总则第一条 为了加强 XX 有限公司（以下简称“公司”）工艺技术管理，保证生产装置“安全、稳定、长周期、优质高效”运行，优化生产工艺，严格工艺纪律，促进技术进步，节能降耗，最大限度地提高经济效益，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司所属各生产分厂、部门。第二章组织体系和责权划分第三条 生产技术部是工艺技术归管理部门，各生产分厂、部门负责本分厂、部门的工艺技术管理工作。第四条 生产技术部在工艺技术管理工作中的职责：（一）组织制定、修改、审核作业指导书；（二）负责生产工艺技术分析，组织工艺技术测定、试验和工艺标定；（三）收集、学习、掌握有关国内外技术进展情况资料，提出技改建议和方案并组织实施；（四）组织新材料、新工艺的推广和应用工作；（五）组织编制、审核各种工艺技术方案；（六）参加重大生产工艺事故的调查、分析、处理；（七）学习和借鉴国内外先进的工艺管理经验，提高工艺技术管理水平。第五条 各生产分厂、部门工艺技术管理工作职责：（一）负责本分厂、部门的工艺技术管理工作；（二）负责对现场工艺状况、各种报表记录、参数进行统计分析，提出改进意见和措施；（三）制定下达各项技术经济指标，负责作业指导书的修改和技术分析会议的组织；（四）负责审核本分厂、部门各种报表及专题总结；（五）负责组织编制并审核工艺方案和措施；（六）组织制定本分厂、部门工艺技术管理标准，督促现场严格执行；（七）负责组织生产技术竞赛工作，对各种经济技术指标进行评价和考核工作。第三章工艺技术管理第六条生产岗位应具备如下技术资料：（一）工艺技术管理制度；（二）作业指导书；（三）岗位操作记录、交接班记录。第七条作业指导书的编写和执行（一）作业指导书是具有法规性质的公司级生产技术文件，是组织生产的技术依据。作业指导书的编写、审核、审批根据公司程序文件相关程序执行。各级生产指挥及生产操作人员必须严格遵守，任何人不得随意更改。（二）作业指导书以生产检修班组或产品为单元编制。（三）作业指导书编制的依据是工艺技术设计、试车方案、试生产总结等，亦可参照国内外同类装置的生产经验编制。（四）在新工艺、新技术、新装置、新产品投产或投用前，应编制新的作业指导书。（五）当生产设施新建、扩建、改建时或当工艺和装置设备发生变更时需对作业指导书可行性、适用性进行评价，并根据评价结果对作业指导书进行修订。（六）各生产分厂、部门...
