板块 年开展“双增双节，降本增效"工作汇报材料根据与公司关于应对目前不利得宏观经济形势、开展“双增双节,降本增效”工作要求，扭转我公司经济效益下滑得趋势,我公司板块根据与得部署，以“找、抓、促”活动为契机，针对“双增双节，降本增效”为工作目标，全员动员、广开思路、仔细分析、分解指标、积极行动
所属分公司、公司、公司三个分公司都分别成立了“双增双节,降本增效”实施领导小组,制定了详细得实施方案,强化工作推动力度
各分公司共计制定了９ 7 项措施,估计可实现增收节支３ 938、89 万元
一、 增收措施我公司块三个分公司都就是以生产为源头得产业链，由于受焦炭产品市场得不利影响,在增产增收方面受到很大制约，三个分公司都在按公司统一部署降负荷生产，特别就是生产已降至最低负荷
各分公司在此基础上广开思路,根据本公司实际情况共制定了 14 项具体措施,增加收入 1904、14 万元
（一)、煤化工分公司制定了５个方面,１０项具体措施,增加利润１ 60 ５、５２万元(详见附件一)
具体措施如下:１、最大限度得提高化产品回收率，实现化产品超产622、5 吨,增加利润 156、９ 4 万元
(１)、蒽油回收率计划从２２、5％提高到２３%，增加产量 3 ７ 5 吨，增加利润 76、3 ９万元
(2)、酚油回收率计划从 1、29％提高到１、4 ９％,增加产量 150 吨,增加利润 42、９ 9 万元
（3)、工业萘回收率计划从８、43％提高到 8、56%，增加产量 9 ７、5 吨，增加利润 37、56 万元
2、优化配煤方案,加强工艺管理，努力降低煤焦比，实现利润１ 3 ８５、６万元
(1）、优化配煤方案，在限产及内购煤保证供给 60％得情况下,加入神木煤、长城煤，取消无烟煤用量，吨焦成本降低 6元,7－12 月共降低成本３７８万元（2）、降低成焦比,使成焦比由原来得 1、３４降低到1、3 ２，
