员工升降级、升降职管理方法第一章总那么一、目的为加强和标准公司员工升降级、升降职管理，充分调发动工的工作积极 性、主动性和制造性，挖掘员工的内在潜能，到达人尽其才、各尽其能的 目的，真正表达能者上、平者让、庸者下的晋升机制，特制定本管理方法
二、适用范围本管理方法适用于公司所有员工
三、术语和定义1、晋级，是根据员工的日常工作表现及绩效考核成绩，在一定周期内按薪 酬标准规定，在同岗位上调整薪资级别标准的鼓舞机制
2、晋升，是指员工从低职位向高职位升迁的过程，如：一般员工晋升到主 管，主管晋升到部门经理等
按晋升条件及薪酬规定执行
3、降级、降职，是指员工因违规违纪或工作绩效较差等情况，公司给予降 低职务或下调工资级别的处分
四、职责1、总经理负责员工晋〔降〕级及晋〔降〕职的审批；2、综合管理部负责员工晋〔降〕级及晋〔降〕职的管理；负责员工晋升考 查及组织晋升考核；发布员工晋〔降〕级及晋〔降〕职通知和中高层管理 人员的任免通知
3、用人部门负责培育及推举本部门优秀员工；协助综合管理部做好员工晋 升考查及晋升考核等工作
第二章员工晋级管理一、员工晋级原那么1、员工晋级必须符合晋级条件；2、员工在一个年度内最多上调 2 次薪资；3、员工薪资调整必须逐级调整，不得跨级调整，特别原因需跨级调薪的， 需经总经理特批方可
4、员工薪资晋级最高不得超过对应岗位的顶点薪资
工资已到达本岗位顶 点薪资的，如再获晋级资格，可以奖金或奖励的形式，按档级工资的一半 予以奖励
二、员工晋级条件1、身兼多职，本岗位工作饱满，固定兼管本岗位之外的工作，且不再配备 人员，岗位工资仍等于或低于同岗位工资水平的；2、试用期结束，考核优秀，转正获批，可晋升到面试约定的转正工资标准
3、本职工作满 2 年以上，2 年内绩效考核成绩优秀〔85 分以上〕，且 2 年 内没有其他上调薪资的，可申请晋升 1 级工资标准；获
