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员工升降级、升降职管理办法

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员工升降级、升降职管理方法第一章总那么一、目的为加强和标准公司员工升降级、升降职管理,充分调发动工的工作积极 性、主动性和制造性,挖掘员工的内在潜能,到达人尽其才、各尽其能的 目的,真正表达能者上、平者让、庸者下的晋升机制,特制定本管理方法。二、适用范围本管理方法适用于公司所有员工。三、术语和定义1、晋级,是根据员工的日常工作表现及绩效考核成绩,在一定周期内按薪 酬标准规定,在同岗位上调整薪资级别标准的鼓舞机制。2、晋升,是指员工从低职位向高职位升迁的过程,如:一般员工晋升到主 管,主管晋升到部门经理等。按晋升条件及薪酬规定执行。3、降级、降职,是指员工因违规违纪或工作绩效较差等情况,公司给予降 低职务或下调工资级别的处分。四、职责1、总经理负责员工晋〔降〕级及晋〔降〕职的审批;2、综合管理部负责员工晋〔降〕级及晋〔降〕职的管理;负责员工晋升考 查及组织晋升考核;发布员工晋〔降〕级及晋〔降〕职通知和中高层管理 人员的任免通知。3、用人部门负责培育及推举本部门优秀员工;协助综合管理部做好员工晋 升考查及晋升考核等工作。第二章员工晋级管理一、员工晋级原那么1、员工晋级必须符合晋级条件;2、员工在一个年度内最多上调 2 次薪资;3、员工薪资调整必须逐级调整,不得跨级调整,特别原因需跨级调薪的, 需经总经理特批方可。4、员工薪资晋级最高不得超过对应岗位的顶点薪资。工资已到达本岗位顶 点薪资的,如再获晋级资格,可以奖金或奖励的形式,按档级工资的一半 予以奖励。二、员工晋级条件1、身兼多职,本岗位工作饱满,固定兼管本岗位之外的工作,且不再配备 人员,岗位工资仍等于或低于同岗位工资水平的;2、试用期结束,考核优秀,转正获批,可晋升到面试约定的转正工资标准。3、本职工作满 2 年以上,2 年内绩效考核成绩优秀〔85 分以上〕,且 2 年 内没有其他上调薪资的,可申请晋升 1 级工资标准;获批后的次月执行。4、员工获得职务晋升,获批准后可享受新岗位最低档工资标准;员工受降 级处分,在处分公布之日起按降级后的工资标准执行;员工受降职处分, 在处分公布之日起按降职后的岗位工资标准执行;5、公司内部或部门内部岗位调整,获批准后,按调整后对应岗位的薪资标 准执行;原薪资标准比新岗位对应的薪资标准高的,降为现岗位对应的薪 资标准。原薪资标准比新岗位对应的薪资标准低的,按新岗位对应的工资 标准执行。6、员工获得记功...

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