员工晋升制度及激励制度

员工奖励、普升和激励制度一、目的为实现公司全年战略目标，保证公司持续进展.激发全体员工对工作主动性、积极性，特制定奖励办法以及相关晋升、激励制度。二、适用范围公司全体员工三、奖励种类1、精神奖励（1）在公司会议上提出表扬，在公司活动中提出表扬。（2）公司设立星级员工（团体）光荣榜，放在公司明显地方展示，每月进行评定。2、经济奖励（1）优秀员工奖:除进行精神奖励还进行 5 元物质奖励。评选条件：业务娴熟,工作仔细负责，乐于助人，团结同事，积集进取、能及时完成公司交待工作.评选办法:全体员工无记名投票。（2）网络部和市场部、电话部的各位员工，个人月业绩最高者并且月业绩在 IO 万以上员工。除进行精神奖励还进行 2 元物质奖励。（3）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到季度时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行二 0£元物质奖励。（4）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到半年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行£元物质奖励。（5 ）网络部和市场部、电话部人员，个人每月业绩累计到年时销售业绩最高者除进行精神奖励还有进行不得低于 20 元旅游物质奖励。随团旅游，具体旅游时间由公司安排，时间提前通知。中途离开公司者没有相应的奖励.（6）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5 个普通员工+1 个组长）月业绩最高者，除进行精神奖励还进行迥元物质奖励。（7）网络部和市场部、电话部的各个团队，团队（5 个普通员工+1 个组长）月业绩累计到半年销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行凹元物质奖励，月业绩累计到年时销售业绩最高者，除进行精神奖励还进行 20 皿元物质奖励。（8）设计人员半年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行业也元物质奖励。（9）设计人员全年谈单率最高者，除进行精神奖励还有进行 20 元物质奖励.（10）对公司进展，经营有特别好的方案、建议，经公司采纳施行,有重大立功者除进行精神奖励外还要进行也元物质奖励，中途离开公司员工一律没有奖励。（11）工程部奖励另行制定。四、员工晋升（一）员工晋升原则1、公司进展需要更多管理人才或公司职位出现空缺时，首先考虑公司内部员工。2、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素养，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。3、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素养的原则，着重培育管理人员的综合管理能力。4、公司员工迟到...