员工职业生涯规划管理制度VIP专享

员工职业生涯规划管理制度(20 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。员工职业生涯规划管理制度拟稿部门：董事会 年 月目 录第一章 总 则 .......................................................................................2第二章 职业生涯规划系统..................................................................3第三章 职业进展通道...........................................................................5第四章 员工开发措施...........................................................................6第五章 组织管理.....................................................................................9第六章 主管级以上（含主管）岗位内部晋升管理办法......11第七章 附 则.........................................................................................16附件一：员工职业生涯规划流程....................................................17附件二：内部晋升流程.......................................................................18附件三 员工职业进展规划表..........................................................19附件四：员工能力开发需求表........................................................22附件五：员工生涯规划通道附件六：员工晋升标准第一章 总 则第一条适用范围本管理办法适用于××××公司全体员工（不含董事长、总裁、总经理）。第二条目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与进展，最大限度地开发本公司的人才；规划公司员工的职业生涯进展，促进员工与公司共同进步。第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。（一） 系统化原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯进展通道。（二） 长期性原则：员工的职业生涯进展规划要贯穿员工的整个职业生涯。（三） 动态原则：根据公司的进展战略、组织结构的变化与员工不同时期的进展需要进行相应调整。第四条主体职业生涯进展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推动职业生涯规划工作。（一） 公司和员工之间建立顺畅的沟...