国都建筑材料管理办法

国都建设（集团）有限公司/安徽分公司/企业管理文件建筑材料管理办法目 录第一章总则第二章材料管理任务、机构、人员、职责第三章材料计划管理第四章材料采购管理第五章材料合同管理第六章材料现场管理第七章装饰装修材料管理办法第八章材料管理考核奖惩第九章附则建筑材料管理办法第一章总则1。1 为了加强公司材料管理，健全材料管理机构，明确材料管理职责，强化施工项目材料成本管理，根据集团建筑材料管理办法结合公司实际特制定本办法.1.2 公司各单位以及施工项目适用本办法。第二章 材料管理任务、机构、人员、职责2。1 材料管理任务2.1。1 做好材料的组织协调、采供策划、供方评定、价质比选、招标采购、合理运储、及时供应，满足施工，加强材料流通过程的监督控制管理工作，国都建设（集团）有限公司/安徽分公司/企业管理文件降低材料流通成本。2。1。2 做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理。2.1。3 跟踪检查指导材料正确使用，避开返工浪费。做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作，合理控制材料消耗.2。1。5 推广应用四新技术，降耗增效。2.2 材料管理机构2。2.1 各级应设置材料管理机构，配备材料管理人员，做好材料管理工作。2。2.2 材料管理实行公司-项目部二级管理模式。2。2。3 公司物资供应部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司委托代行公司部分职权。2.2。4 项目部的材料部门为施工现场材料直接管理部门。项目部材料部门专（兼）职人员的配备数量最低不得少于 2 人，当施工面积大于 2万平米时，酌情相应增加 1〜3 人。材料人员必须经业务技术培训，取得材料员上岗资格证,经公司物供部审查，人力资源部审批聘用。任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员。2。3 材料管理职责2.3。1 公司总经理⑴ 建立公司材料供应保证体系，对公司材料管理工作负领导责任。⑵ 审定材料合格供方.⑶ 主持公司大宗材料的采购招标、合同评审与签订工作。⑷ 审批大宗材料采购计划。⑸ 审批材料采购最高限价。2。3。2 公司物资供应部⑴ 仔细贯彻国家法律、法规和上级的管理制度，建立和完善公司各项材料管理制度并贯彻实施。国都建设（集团）有限公司/安徽分公司/企业管理文件⑵ 查处材料工作的违纪违规行为。⑶ 参加材料采购招标与合同评审。公司安全生产部⑴ 负责提供公司及项目各阶段施工计划。⑵ 负责审核项目施工材料（临设和模板等施工用料）需用计划.⑶ 负责提供国家和上...