多元化战略的优缺点以及对我国企业的启示(1 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。采纳多元化战略的 3 大原因：1. 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。2. 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。3. 与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。多元化战略的优点：1， 分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。2， 能更容易地从资本市场中获得融资。3， 在企业无法增长的情况下找到新的增长点。4， 利用未被充分利用的资源。5， 运用盈余资金。6， 获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。7， 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。实施多元化战略的风险1. 来自原有经营产业的风险。多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。2. 市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。3. 产业进入风险。企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培育自己的员工队伍，塑造企业品牌。4. 产业退出风险。深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。5. 内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。3 我国企业正确实施多元化战略的途径3.1 利用母合优势制造公司价值 母公司是企业集团战略决策核心，企业集团母合优势的制造主要取决于母公司的技能和资源同业务单位的需求是否符合，二者相符母公司才可以支持业务单位制造更多的价值，特定的业务要与适应的母合风格相匹配。3.2 以市场为依据 依照经济规律制定公司进展经营战略企业应当自主地面对市场，以市场为依据，根据市场形势的变化和客观经济规律制定公司进展和经营的战略。这是企业多元化进展取得成功的基本前提。3.3 立足本业 3.4 以原主业为支撑稳步进展 3.5 循序渐进 进行多元化进展过度地多元化，会给企业带来更大成本和代价，增加企业的负担。正确的多元化进展的进程，应是按单一产品经营、主...
