奔驰企业战略管理(13 页)Good is good, but better carries it
精益求精，善益求善
一．简介：自从奔驰制造了第一辆世界公认的汽车后，一百多年过去了，汽车早已度过了他的百岁寿辰，而在这一百多年来，随着汽车工业的蓬勃进展，曾涌现出很多的汽车厂家，也有显赫一时的，但最终不过是昙花一现
到如今，能够经历风风雨雨而最终保存下来的，不过三四家，而百年老店，仅有奔驰一家
我们现在所提到的奔驰汽车公司并不是由奔驰先生一人创办的，它是两大汽车巨人的合作
1926 年 6 月 29 日戴姆勒公司和奔驰公司合并，成立了在汽车史上举足轻重的戴姆勒－奔驰公司（Daimler－Benz），从此他们生产的所有汽车都命名为“梅赛德斯－奔驰Mercedes-Benz”
并且奔驰与宝马，奥迪并称”三驾马车
它的总部设在德国，公司口号是 唯有最好
如今，奔驰汽车公司已成为德国第一大汽车公司，在世界 500 强排行榜排名 20，欧洲一百家大企业中，奔驰名列第四
二、战略分析：我们将从外部和外部环境进行分析
首先是 PEST 分析
政治上，中国从 04 年来有关汽车法条规章等逐渐完善，使汽车行业的竞争逐渐法律规范化
经济上，中国的人均 GDP 高速增长，导致中国的汽车市场快速增长
居民收入的提高和消费结构发生变化
社会环境上，环境意识不断增加，人们积极提倡环保节能的产品
技术上：汽车产品更新换代加快，汽车正转向高科技产业
具体来看的话，中国早在 04 年的时候发布了各项法令和政策来促使汽车行业法律规范化，比如汽车进展政策，三项政策等等
经济上，我们从三张图表来看，第一是人均可支配收入和国内成产总值，可以看到，从 09 年来这两个数据都是成增长的趋势，再加上恩格尔系数不断降低，人们生活水平提高，消费结构多样，给汽车产业的进展带来了希望与契机
接下来是行业分析，也就是波特五力模型
