奔驰企业战略管理(13 页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一．简介：自从奔驰制造了第一辆世界公认的汽车后，一百多年过去了，汽车早已度过了他的百岁寿辰，而在这一百多年来，随着汽车工业的蓬勃进展，曾涌现出很多的汽车厂家，也有显赫一时的，但最终不过是昙花一现。到如今，能够经历风风雨雨而最终保存下来的，不过三四家，而百年老店，仅有奔驰一家。我们现在所提到的奔驰汽车公司并不是由奔驰先生一人创办的，它是两大汽车巨人的合作。1926 年 6 月 29 日戴姆勒公司和奔驰公司合并，成立了在汽车史上举足轻重的戴姆勒－奔驰公司（Daimler－Benz），从此他们生产的所有汽车都命名为“梅赛德斯－奔驰Mercedes-Benz”。并且奔驰与宝马，奥迪并称”三驾马车。它的总部设在德国，公司口号是 唯有最好。如今，奔驰汽车公司已成为德国第一大汽车公司，在世界 500 强排行榜排名 20，欧洲一百家大企业中，奔驰名列第四。二、战略分析：我们将从外部和外部环境进行分析。首先是 PEST 分析。政治上，中国从 04 年来有关汽车法条规章等逐渐完善，使汽车行业的竞争逐渐法律规范化。经济上，中国的人均 GDP 高速增长，导致中国的汽车市场快速增长。居民收入的提高和消费结构发生变化。社会环境上，环境意识不断增加，人们积极提倡环保节能的产品。技术上：汽车产品更新换代加快，汽车正转向高科技产业。具体来看的话，中国早在 04 年的时候发布了各项法令和政策来促使汽车行业法律规范化，比如汽车进展政策，三项政策等等。经济上，我们从三张图表来看，第一是人均可支配收入和国内成产总值，可以看到，从 09 年来这两个数据都是成增长的趋势，再加上恩格尔系数不断降低，人们生活水平提高，消费结构多样，给汽车产业的进展带来了希望与契机。接下来是行业分析，也就是波特五力模型。我们从以下四个方面来看。首先，供应商的讨价还价能力：梅赛德斯每年全球产量超过 100 多万台，其全球统一采购体系及规模经济使得该品牌对上游供应商有很大的控制权，再者，梅赛德斯产品优势、品牌影响力及业务快速进展也确保其供应商有长期稳定的利润来源，从而情愿以较低的讨价还价能力来做为交换，这使得梅赛德斯在市场的价格竞争力得到提升，利润较同行业也相对较高。其次，购买者的讨价还价能力梅赛德斯采纳的是统一定价的模式，而且得益于其品牌强势，使得消费者的议价能力很低，而且作为高端用户，对价格一般...
