如何打造现代企业一流班组摘要：班组是企业核心竞争力的基石，随着科技进展的日新月异的变化，企业越来越重视基层的班组。那么如何建设现代企业一流班组，提高基层管理水平，从而提升企业的核心竞争力，增强企业的活力。我认为建设现代企业的一流班组，需通过一个优秀的班组长引领，营造和谐的班组文化，凝聚团队合力，强硬的团队作风来铸造的。关键词：班组、管理、竞争力一、一流的班组需要优秀的班组长去引领1、班组长的定位职责使命班组长是班组的管理者，领头人，是班组的灵魂，班组前进方向的掌舵者，指引带领班组安全的完成生产指标，建设现代企业一流班组。2、优秀的班组长应具备的综合素养2.1 思想觉悟要高作为一名基层的班组长，拥有公司战略的思想觉悟，能够根据公司的进展思路带领班组，并且能够很好的将公司的进展思维很好的传递给班组成员，有高度安全大局观，拥有安全进展的底线思维。2.2 专业技能水平高我们所有的人都知道班组长很多都是来自一线班组，专业技能水平过硬，还要做技术上的标杆，要善于学习和调研，要时刻学习先进的思想、理念、技术，拥有攻坚克难的精神，勇于担当，决策果断，能够身先士卒，扑下身子树形象，当先锋。2.3 廉洁严身律己、公平公正作为班组负责人，首先需要做到严身律己，要求班组成员做到事情首先自身要做到，一定要秉持奖罚分明、公开透明的原则做人、做事。用制度约束自己，依制度管理人员。2.4 拥有一双慧眼班组长要充分了解每一位班组成员，做好正确的引导，善于发现他们的优点，知人善任，适才而用，懂得激励，积极制造班组成员的成长机会，给予他们提升自我的平台。2.5 创新路上的先行者一个优秀的班组长，要善于学习和总结，能够及时抛弃落后的管理方式，善于转变管理思路，懂得创新，要以变应变，要走出去学习，学习先进的管理经验，引导全员创新。2.6 做班组人员的贴心人一个优秀的班组长善于沟通沟通和倾听，懂得沟通的技巧，能够抓住班组成员的思路和正确的引导，也会敞快乐扉的倾诉，会亲情般嘘寒问暖，会换位思考，会凝心聚力，以诚相待，一定要知道班组人员在哪里，在干吗，在想什么，需要什么，做班组成员的知心人和贴心人。2.7 要有成本和节约意识企业讲究的就是安全进展，追求的就是企业利润，承担的是社会责任，班组长要有成本意识，要有省下来的效益理念，做到精打细算，勤俭持家，应修必修，修必修好，教育班组人员树立节约的良好美德，严控生产成本，修旧利废，高效率、...
