如何设计出富有竞争性的薪酬制度

富有竞争性的薪酬设计随着市场竞争的加剧，当前企业越来越意识到富有竞争性的薪酬设计不可或 缺。那么富有竞争性的薪酬设计有哪些趋势呢？本文将给您 8 点意见。对企业来说，薪酬是一把“双刃奖：使用得当能够吸引、留住和鼓舞人才， 可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。毫 无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代培育核心 竞争能力和竞争优势，获得企业的可持续开展具有重要意义。因此，不断调整和 完善薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务.与传统薪酬管理相比拟，现代 薪酬管理出现了以下开展的新趋势：趋势一：全面薪酬薪酬不仅仅是指纯粹货币形式的酬劳，还包括非货币性的酬劳，也就是在精 神方面的鼓舞，比方优越的工作条件、良好的工作气氛、培训时机、晋升时机等， 这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去。公司给受聘者支付的薪酬应包括内 在薪酬和外在薪酬两类，两者的组合，被称之为“全面薪酬〔TotalCompensation〕。外在薪酬，主要是指为受聘者提供的可量化的货币性价值。比方：根本工资、 奖金等短期鼓舞薪酬，股票期权等长期鼓舞薪酬，退休金、医疗保险等货币性的 福利，以及公司支付的其他各种货币性的开支，如住房津贴、俱乐部成员卡、公 司配车等等。内在薪酬则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励 价值。比方，对工作的满意度，为完成工作而提供的各种顺手的工具，培训的时 机，提高个人名望的时机，吸引人的公司文化，相互配合的工作环境，以及公司 对个人的表彰、谢意等等。如何科学地把握全面薪酬的两个方面，使它们有机统一起来，是企业经营者 经济面临的一个难题。一般地来说，外在鼓舞由于是可量化的，它们可以通过市 场竞争来到达一个平均的水平。关键是企业要能适时地了解和掌握市场上本行业 内各种岗位的各种薪酬方式的平均水平，否则，把握和控制自己公司的薪酬待遇 水平就失去了依据。薪酬高了则增加企业本钱，低了又吸引不来人。内在的鼓舞 虽然是非货币化并难以量化的，但有一局部内容也反映在市场竞争之中，可以通 过市场进行了解，如培训时机、公司名望等。还有一局部内容则完全要靠公司自 身不断地培育和积累，如公司文化、工作环境、公司对个人的名誉表彰等等。趋势二：“以人为本的薪酬管理方案传统的、以等价交易为核心的雇员薪酬管理方案，正在被“以人为本 的人 性化的、以对雇员的参加和...