安全“双基”建设标准及考核办法为了进一步法律规范“双基”考核标准，实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式，真正形成安全工作一级抓一级，层层抓落实的良好工作体系，促进我队安全工作平稳好转
根据我队实际情况，特制定“双基”建设制度与考核办法如下： 一、成立“双基”建设领导小组 组 长：王风运、张合明 副组长：计本强 成 员：王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、 龙肖静、各班组长 具体划分： 王风运、张合明负责 “双基”建设的领导和监督
计本强负责“双基”建设各项规章管理制度的制定和规划
小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据
龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报
二、“双基”建设制度：1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况
2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料
3、负责“双基”建设考核的人员要严格根据考核标准实施具体工作，出现纰漏和工作不仔细扣 5 分
4、通过“双基”建设考核达到“两个法律规范”，即法律规范各级各类管理人员的安全管理行为，法律规范员工的安全操作行为
5、完善各工种岗位责任制，法律规范各工种操作行为，营造仔细负责、用心做事的良好工作氛围
6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核，月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为岗位工资总额的 30%；年度考核结果与年终安全奖挂钩，以促进安全生产
三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准 （一）考核内容1、安全事故和隐患治理；2、工程质量和文明生产；3、施施工场地点安全技术措施贯彻和落实，以及“三违”现象
（二）考核标准1、包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩，考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩
2、因工作不负责任，班组出现重大安全隐患或造成事故的，包保干部承担连带责任
发生工伤和出现重大安
