目 录一、组织措施..............................................21 、公司级 .............................................. 1 2 、项目部级 ............................................ 2 3 、专业分包班组级 ...................................... 2 二、施工班组合同管理措施 .................................. 2 1 、施工合同明确相关条款 ................................ 2 2 、明确措施费及相关发放办法 ............................ 2 三、施工现场管理措施 ...................................... 3 1 、进场前施工交底 ...................................... 3 2 、管理人员巡查机制 .................................... 3 3 、施工现场安全文明管理专项资金 ........................ 4 四、其她说明 .............................................. 4 安全文明施工之“工完场清”专项管理方案良好得施工环境就是保证质量得最基本得前提条件，也就是体现项目管理水平高低最直接得推断依据，安全文明施工尤其就是施工现场“工完场清”就是完成施工管理任务最基本得工作内容，但常常在施工过程中得不到深刻得重视或者说重视程度及重视等级不够，而让业主方对施工方施工质量以及项目管理水平产生了极大得担忧；为切实做好施工现场安全文明施工、营造良好得施工环境我司承诺在本次施工精装施工过程中重点针对“工完场清”管理过程做出切实落地得管理措施及有效得管理手段，致力于改变现有施工现场“脏”、“乱”、“差”得施工环境，也请业主方监督！一、组织措施通过“公司”、“项目部”、“专业分包班组”实现三级管控得方式，引起各级重视，让制度措施不流于形式、不限于书面具体如下：1、公司级1）公司“质量检查巡视组”巡查将施工现场安全文明之“工完场清”作为单独一项进行检查。2）公司下属工程部经理对管辖项目不定期、不打招呼、不限时间对管辖项目进行走访检查，将项目现场实际情况问题如实客观反映，整理汇报至公司留档。3）公司工程部经理定期（每月至少 2 次）至建设方项目经理部了解施工现场安全文明施工管理过程中存在得问题并记录，提请建设方项目负责人签字带回公司留档。2、项目部级1）项目经理部，制定《施工现场 “工完场清”记录表》，由现场负责人如实填写工作面施工情况及卫生清理、材料使用堆放情况（做为项目施工过程资料，公司不定期检查）...
