实时反馈的利弊是什么在最近的一项讨论中，只有 14%的员工强烈同意绩效评估激励他们改进。虽然年度绩效评估可以提供很好的洞察力，但这些会议往往发生得太晚，无法激发任何行为改进。这项讨论还显示，79%的门店经理成为教练或导师。为应对这一趋势，越来越多的企业将实时反馈纳入其绩效管理战略。将实时反馈与年度审查相结合，可以帮助你的领导者实行教练心态，并建立一个在不断学习和进展中茁壮成长的团队。一、什么是实时反馈？实时反馈是一种绩效管理方法，可以让团队成员及时了解他们的生产力。领导者不是等待年度审查发生，而是为其团队成员提供较小的现场辅导课程。例如，领导在一对一会议期间查看团队成员的月度报告是获得实时反馈的机会。它是较小的日常指导，有助于促进员工的成长。实时反馈变得越来越重要，因为企业和组织领导者已经认识到年度甚至季度绩效评估不足以支持员工的成长和进展。相反，正式的审查必须与更短的定期反馈会议相结合，这种方法最大限度地减少了延迟响应，并为领导者提供了尽早奖励和纠正行为的机会。我们一贯的教导之一是在反馈很重要但时间有限的情况下使用快速指导等技术的重要性。二、什么不是实时反馈？为了全面了解什么是实时反馈，让我们讨论一下它不是什么。实时反馈不是：压力水平高时给出的反馈。尽管实时反馈快速且持续，但并不匆忙或乏味，教练在提供反馈之前收集信息并解决他们的情绪。单向对话。一个人不能控制会议，也不能营造一种权威的氛围。双方——教练和团队成员——寻求相互理解并共同努力寻求解决方案。将反馈置于积极关系之上。领导者不应在未与团队成员建立积极、支持的关系的情况下提供反馈。实时反馈应该是一种建设性且有益的做法，不仅可以提高个人表现，还可以建立导师与学员的关系。三、实时反馈的优点为团队成员提供实时反馈有六个优点：及时纠正错误。实时反馈有助于避开延迟、冷漠和停滞。到进行年度审查时，解决员工问题可能为时已晚，第一季度发生的事情可能不适用于第四季度年度审查。更不用说，团队成员可能不同意在这个问题上投入时间和精力，因为事件发生在很久以前。确保人们得到奖励。实时反馈并不总是必须纠正；它可以包括加强做得好的工作或实行的有效行动。提供即时奖励有助于提高工作场所的士气和员工的整体体验。专注于行动和表现。实时反馈基于具体的动作和表现，它不是基于年度绩效审查期间常常讨论的概括或模糊的回忆，实时反馈提供了帮助团队成员持续学习和改...
