人力规划(PPT1)BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA目录CONTENTS•人力规划概述•组织结构与岗位分析•人力资源需求预测•人力资源供给预测•人力资源供需平衡策略•人力规划实施与监控BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01人力规划概述定义人力规划是指根据组织的发展战略和业务需求，预测未来人力资源需求，制定相应的人力资源策略和计划，以确保组织在需要时能够拥有合适数量和质量的员工。目的人力规划的主要目的是确保组织在发展过程中，能够合理配置和使用人力资源，满足业务需求，提高员工满意度和绩效，从而实现组织的战略目标。定义与目的适应业务变化优化人力资源配置提高员工绩效降低人力成本人力规划的重要性随着市场环境和业务需求的变化，组织需要不断调整其人力资源策略，以确保能够迅速适应这些变化。合理的人力规划可以确保员工能够在合适的岗位上发挥最大的潜力，从而提高员工绩效。通过人力规划，组织可以更加合理地配置和使用其人力资源，避免浪费和不足。通过预测未来的人力资源需求，组织可以提前进行招聘和培训，避免临时性的人力短缺和成本增加。人力规划应与组织的战略目标保持一致，确保人力资源策略能够支持组织的发展。战略导向灵活性可预测性员工参与由于市场环境和业务需求的不断变化，人力规划应具有足够的灵活性，以便根据实际情况进行调整。人力规划应基于可靠的数据和分析，以便准确预测未来的人力资源需求。在制定人力规划时，应充分考虑员工的意见和需求，确保计划能够得到员工的支持和配合。人力规划的原则BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02组织结构与岗位分析直线制最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。优点结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。缺点缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。组织结构类型及特点以专业分工为基础，在各级行政领导下，各职能部门在其业务范围内有权向下级下达命令和指示。能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢、有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛、生产管理秩序混乱。职能制优点缺点组织结构类型及特点分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计、原料采购、成本核算、产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算、独立经营、公司总部只保留人事决策、预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划；有利于培养各事业部门的管理人员；有利于各事业部根据各自的经营环境和市场条件迅速作出反应。可能导致事业部之间的恶性竞争；可能导致资源配置的重复和浪费；当事业部规模太大时，不易控制。事业部制优点缺点组织结构类型及特点观察法通过对特定对象的观察，取得有关岗位工作的资料。问卷调查法通过问卷收集信息。岗位分析方法与步骤通过岗位任职者或其上级、下属、同事等人员获取岗位信息。面谈法通过对岗位任职者在工作中遇到的“关键事件”进行记录和分析，得出岗位任职者所需具备的能力、素质等要求。关键事件法岗位分析方法与步骤准备阶段明确岗位分析的目的、对象和范围；成立岗位分析小组；制定岗位分析计划；选择适当的岗位分析方法。调查阶段收集各种与岗位相关的信息资料。岗位分析方法与步骤对收集的信息进行整理、分析，确定岗位的职责、权限、工作内容等...
