对母子公司财务关系协调的探讨 摘要：随着经济的进展和企业规模的不断扩大，母子公司体制逐渐成为主要的组织形式。但是, 由于企业集团在进展过程中，不加节制地进展子公司，导致母子公司财务关系出现问题。本文通过分析母子公司财务关系的现状，提出协调财务关系的思路。关键字：母公司 子公司 财务关系 协调改革开放以来，我国的企业集团体制建设取得了一定程度的进展，企业集团从松散联合向以资本为主要联结纽带的母子公司体制迅速转变。而随着我国企业集团的进展壮大，集团财务关系日益复杂化。在财务关系上很容易产生利益冲突；严重地影响了企业集团经济效益的提高和进一步的进展壮大，因此,笔者认为有必要妥善处理好与下属子公司之间的财务关系，做到既能集中统一调动，上下协调一致，保证企业战略的有效实施，又有利于调动下属子公司的积极性，促进母子公司有序、稳健地进展。一、母子公司财务关系的现状 母子公司整体性不够，各个子公司缺乏协同效应大多数企业集团追求大规模，盲目扩张，涉足多个产业，非相关多元化进展，使得核心业务不突出，母公司对子公司的管理缺乏一个统一的战略指导。我国许多企业集团以产品为纽带和行政隶属关系建立起来的，企业集团缺乏内部凝聚力，尚未形成集团利益的整体意识，往往过于强调局部利益，集团母子公司财务关系不清楚，很难使集团形成协同效应，发挥整体优势。因此，笔者认为在母子公司财务管理关系上，存在的问题主要表现在:母子公司关系有名而无实。有些企业只是为了贪图虚名，只是满足申报取得企业集团名称的需要而确定母子公司关系，疏忽了企业集团的管理；并不去仔细讨论企业集团如何理顺母子公司之间的财务关系，结果往往矛盾重重，致使企业集团的整体优势不能发挥。2、在母公司管理中，管理过度集权，子公司缺乏经营自主权由于我国多数企业集团实行的是多级法人制，母子公司层级多，一些大企业集团中有几十个甚至几百个子公司、孙公司，管理的链条过长，形成“尾大不掉”的局面。在这些企业集团内部，管理方式上过度集权。总部掌握着几乎所有的财务控制权，把整个企业集团当作一个大企业来管理，过度的插手，一方面使总部把过多的精力放在日常事务的控制上，不利于其对集团整体进展战略的把握;另一方面在一定程度上也抑制了子公司的灵活性和制造性，事事上报母公司，致使其成为母公司的附属，缺少自己要进展的积极性，并且面对瞬息万变的市场环境，也缺乏应对的应变性。子公司同时感觉到...
