工作量和成本项目控制原则 一、工作量控制原则 1、法律规范收入行为，严格执行收费标准，各收费、记账人员应根据实际的开单和执行科室准确收费记账
2、过去的各类单项提成，单项奖励，加班费补助等一律取消，全部纳入工作量中进行核算
3、鼓舞科室加强以技术性劳动含量为主的收入结构调整
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4、鼓舞新技术、新项目的加快应用，为病人提供更多的诊疗手段，也为科室增加新的经济增长点
5、禁止乱开处方，禁止给病人做不必要的检查，努力降低病人费用
二、成本控制原则 1、成本的管理坚持“谁管理，谁承担"的原则，区分管理主体
2、树立节支意识，严格采购程序
3、鼓舞科室控制材料与成本支出，降低单位医疗成本
4、科室领用材料和物资应按每月工作量有计划均匀领取，禁止一次领取几个月的用量
领用时根据使用科室代码计入相关科室成本三、可控成本范围 xIaIH0G
科室可控成本支出项目包含以下内容： 1、人力成本：只计入基本工资，每人 5000 元（正式和聘用人员的工资相同），外出进修人员不计入科室人力成本）
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2、物耗成本：各种不计价材料费、化学试剂材料、低值易耗品、供应室消毒材料费、水 、电、办公用品费、差旅费、业务费等费用
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3、设备成本：各种资产的维修、维护保养费计 30%
4、其他成本：医疗纠纷中应由科室承担的部分损失、赔偿费、财产物品损失费、各种拒付、罚款支出、工杂支出等费用
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5、超出医院规定费用标准的医保费用，直接列入科室成本支出
6、各科室病人欠费直接列入科室成本支出，特别情况经院长审批同意除外
7、各种计价材料、药品、设备折旧（不含医技科室）、房屋折旧费临时不列为科室成本项目
以上可控成本根据领用、管理、使用人员的不同，分别计入医生、护理、医技类的业绩工资中考核
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第三部分 医疗类绩效工资考评
