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工厂6S管理内容

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工厂 6S 管理内容(8 页)Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。 6S 管理内容一.6S 管理内容6S 就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以"S"开头,简称 6S 6S 起源于日本,通过法律规范现场,现物,营造一目了然的卖场环境,培育员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: 革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件"小事",每一个细节.)养成遵守规定的习惯养成自觉维护卖场环境洁净明了的良好习惯养成文明礼貌的习惯6S 的 6 大效用(一)6Sales,saving,safety,standardization,satisfaction,self-advancement6S 是最佳推销员(Sales) ·被顾客赞扬为洁净洁净的企业,对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传利于来客数的提升 6S 是节约家(Saving ) 降低很多不必要的空间的占用,减少顾客"寻找"的浪费,利于客单价的提升提高商品效率和工作效率 6S 对安全有保障(Safety) 宽广明亮,视野开阔的职场,一目了然 遵守陈列限制,不安全处一目了然 通道明确,不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅 6S 的 6 大效用(二)6S 是标准化的推动者(Standardization)"3 定,3 要素"原则法律规范现场作业 大家都正确的根据规定执行任务 程序稳定,带来品质稳定,成本也安定 6S 形成令人满意的职场(Satisfaction) 明亮,清洁的工作场所 员工动手做改善,有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 6S 是员工自我进展的培育者(self-advancement)大家都养成良好的习惯不断的自我检讨,促进个人素养的不断提升☆整理将卖场的商品及物品分类,并把滞销品定期淘汰,残次品,过期品即时下架和将不用的物品即时清理.◇将卖场商品区分为:正常品:能够为顾客提供价值并为公司制造效益,可以正常销售的商品促销品:正常品的一种,是为了提升业绩,吸引顾客进行低价销售,买赠或有其它活动配合销售活动的商品畅销品:正常品的一种,通常为A 类,B 类商品普通品:正常品的一种,通常为 C 类商品 滞销品:连续一周无业绩或月销售排行后十名的商品非正常品:不能为顾客提供值或为公司制造效益的商品残次品:商品及包装有毁损,影响正常销售的商品过期品:超过保质期商品◇将卖场物品区分为:即刻使用的:放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置,以便随手可以取到,使用过即时移走不是即刻使用的:储存在卖场外专有的固定位置不再使用的...

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