工程“冬谋春干”工作计划 __讨论院“冬谋春干”工作计划 天气逐渐变冷，工程冬休期即将来临，我公司积极谋划工程冬休期事项，为来年春季工作做好充足准备。具体谋划事项如下： 一、完善规章制度，做到制度管理。讨论院将利用冬休期对行政管理、经营管理、财务成本控制及工程设计管理等方面的相关制度及操作流程进行不断修改完善，确保公司在具体业务开展时有规可依，真正做到用制度管理，以保障公司的运作，尽快实现有序化、法律规范化，降低公司经营运作成本，并充分调动发挥公司员工的积极性和制造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，法律规范公司全体员工的行为 。 责任人：__完成时限：2025 年 12 月底 二、组织学习培训，夯实专业技术。目前我公司职员工作经验普遍尚浅，工程理论基础及实操技能还需进一步提升。水务讨论院鼓舞现有职员考取水利、市政行业的监理、设计等类别相关执业资格证书。我公司计划利用冬休期通过内部培训完善现有人员知识体系。内部培训主要通过技术、管理骨干分享工作经验及心得的方式开展，通过分享沟通使大家相互学习，共同提高。同时通过网上学习，让全员了解掌握理论基础及实操技能。培训后安排考试，以巩固培训效果。水务讨论院 2025 年冬季培训计划见附件 1. 责任人：___完成时限：2025 年 2 月底 三、加快资质申请，早日制造营收。为拓展业务版块，探究创新营收模式，我公司将积极推动资质申请办理工作。结合集团人力现状，工程咨询（急需注册工程咨询师1 人）、劳务派遣、招标代理资质要求相对较低，可争取 2025 年 3 月完成申请工作，确保来年开春开展业务实现营收。工程造价咨询乙级（急需具备高级职称且 10 年以上工作经验的注册造价工程师 1 人）资质将同步准备，估计 2025 年 3 月人员注册到位，6 月完成资质申请工作。监理、设计、质量检测资质目前人员缺口较大，我公司后续争取于 2025 年招聘到符合条件的人选，以便尽快开展以上业务。现各项资质申请工作已责任安排到人，各责任人将利用冬休期间收集准备相关资料，与集团人资部门积极对接，开展资质申请工作。 资质申请责任清单 ___ __ __ 2025 年 3 月 四、组建党支部、工会，促进公司进展。为捋顺讨论院组织决策管理框架，同时充分调动每一位职员在单位的干事动力，强化政治担当。我公司计划于今年年底前完成水务讨论院有限公司党支部及工会的组建工作。 责任人：___完成时限：2025 年 12 ...
