工程建设项目管理制度(4页)Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。工程建设项目管理制度第一部分 工程项目前期 第一条 根据局里的年度建设计划安排，组织相关工程管理人员配合建设科对各工程项目的立项、资金、办理许可证及初步设计进行审查。 第二条 项目初步设计得到批准后，对完成的扩初设计进行审查，明确图纸施工范围及影响施工的现场因素等。 第三条 对完成的施工图设计，委托有相应资质的单位（与设计单位不能相同）进行施工图纸审查。施工图经确认无误后，进入招投标程序。 第四条 项目前期阶段，如审图单位及有关技术人员和工程管理人员对图纸提出修改意见，设计人员需修改完善。施工图修改完善后方可进入招投标程序。第二部分 工程项目招投标阶段 第五条 工程项目如需对投标单位资格预审的，公司配合相关单位组织对投标单位进行资格审查，经招投标管理机构核准，向资格审查通过的投标单位发出《招标通知书》。 第六条 配合建设科组织投标单位踏勘现场、介绍招标文件、进行图纸交底、解答投标单位提出的问题，并形成书面纪要作为招标文件的补充说明。 第七条 配合建设科进行工程招投标。 第八条 经市招标投标机构核准，公司与中标单位签订施工合同、工程建设廉政合同。 第九条 公司负责办理工程施工许可证。第三部分 工程项目建设管理 第十条 工程会议制度 （一）图纸施工审查及技术交底会 工程开工前，组织市政、设计、监理、施工单位等部门参加图纸施工审查及技术交底会，并形成会议纪要，发给各有关单位；监理部成员、施工单位项目班子成员要求全部参加会议，同时按招标文件要求把监理部成员、施工单位项目班子成员指纹输入指纹考勤机，以便于工程施工期间人员管理。 （二）施工场地例会 在施工过程中，总监理工程师定期(每周一次)主持召开施工场地例会。施工场地例会参加单位及人员包括：总监及有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单位的人员参加，施工场地例会包括以下主要内容： 1．各施工单位在例会前，应根据监理部要求编制计划，报监理、建设单位备案； 2．检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。当下达的工程计划未完成时，相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析和说明，并提出相应措施； ...
