工程建设项目费用控制管理办法1 目得为加强集团有限公司(以下简称集团公司)投资项目全过程费用控制管理,合理确定项目费用控制目标,提高投资效益,结合集团公司费用控制管理要求,特制定本管理办法。2 适用范围本管理办法适用于集团公司投资得所有基地公司新建、改/扩建工程项目。3 工作原则3、1 项目建设指挥部就是项目费用控制管理得主体责任单位,项目管理中心就是项目费用控制目标制定、分项费控指标下达、项目建设过程费用监控、费控报告输出得专业管理部门。3、2 经批复得项目费用控制目标未经批准不允许突破。3、3 立足于全过程费用控制,突出事前(限额设计、限额采购)控制,强化事中(工程变更、现场签证费用、工程进度款支付)控制,完善事后(工程竣工结算)控制,实行连续、动态监控,确保项目费用在可控范围内。4 名词释义4、1 费用控制目标就是指在估算、概算、预算得基础上所制定得项目建设全过程费用控制应达到得水平,就是工程项目在费用控制管理上得奋斗目标。4、2 限额设计就是指根据投资或费用控制目标进行满足技术及相关要求得设计。4、3 CBS 编码就是指在项目实施过程中,对项目费用控制总目标得一种逐级分解得层次化结构,将工程项目费用控制总目标逐级分解成较易控制得管理单元,以便于项目费用得细化、责任得落实、过程得监控。4、4 项目投资计划就是指以项目为管理对象,依据批复得项目建设进度计划所编制得,以货币形式表现得,科学合理地预测未来建设工期内相应时间节点建造与购置固定资产所需费用得计划。4、5 费控报告指由工程项目进展情况、项目费用执行情况、项目合同签约及付款情况等组成,并有相应文字说明得报告。4、6 成本复盘 为在项目竣工验收,交付运营后客观、合理地评价项目费用控制目标得执行情况,总结项目全过程费用控制管理经验教训,并形成报告。4、7 竣工决算从筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付得全部建设投资费用。竣工决算就是整个建设工程得最终价格,就是作为财务部门汇总确定固定资产投资情况得主要依据。4、8 项目后评价项目完工进入运行期一年后,对项目工程技术效果、经济(财务)效益、环境效益、社会效益与管理效果等进行分析,总结项目管理经验教训,并形成报告。4、9 不可预见费就是指考虑建设期可能发生得因风险因素出现而增加得建设费用。5 职责5、1 项目管理中心职责5、1、1 负责制订与修订工程建设项目费用控制管理制度,建立健全工程建设项目费用控制管理体系并严格执行。5、1、2 ...
