工程施工材料管理方案（一）施工现场材料管理1、材料计划管理项目开始前，工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划， 作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时 间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工和现场送货的依据。并 且每个月要制定月度采购计划，还有零星采购计划。2、现场材料的验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、 质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。项目物资管 理只有执行标准化，法律规范化、程序化，才能做到管理精细化。3、材料的储存与保管进库的材料应验收入库，建立进货台帐，现场的材料必须防火、 防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图 实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度，要做到日清、 月结、定点盘点、账务相符。现场材料保管必须如下规定：① 需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门 批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。② 现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的 位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于 10cm，地面要垫上 木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避开混放。③ 现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。④ 凡施工现场存放的材料，必须根据其物理及化学性能实行必要 的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。4、材料的领发凡是有定额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候材料人 员要仔细填写领料单，要在领料单上注明具体用到那个部位。假如领 料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐，记录领发状况和节 超状况。5、现场材料的回收和周转材料管理现场余料要及时回收，并且办理退料手续，周转材料要按工程量、 施工图纸报需用计划。6、施工队领材料要根据实际情况领料。7、每天收工时，施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。8、严禁材料浪费、超支。（二）材料质量控制措施1、材料质量保证核查要点（1）核查进场的材料是否属于禁止或限制使用的建设工程材料。（2）核查进场材料产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚 并具有质量保证编号、生产企业名称、用人单位名称、产品出厂检验 （包括检验项目、标准指标值、实测值）以及生产单位地址、联系电 话内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。（3）核对进场材料产品名...
