工程造价控制讨论的主要方法一是总投资估算控制 项目完工后要求施工单位上报 3 份完工结算资料,由监理单位〔造价工程师〕、代建单位造价工程师、审计单位造价工程师"背对背'同时审核,并分别拿出审核看法。甲方应认真分析 3家的审核结果,尤其是分析差异产生的原因,最终确定结算价格。 首先,总投资估算要确定建设项目的档次,因为档次不同,对总投资的影响极大。其次要做到不漏项,总投资中含征地、拆迁、招投标、三通一平、规划、〔制定〕、监理、审计、工程造价、规费等几十种费用,工程造价、规费又各含几十种子项,总投资估算要力求具体、尽量全面。假设漏项,则影响总投资估算,造成实际投资和计划有较大偏差。 二是限额制定 总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后,对施工图制定、二次制定、设备材料方案制定要依据以往的建设经验数据,设定上限,限额制定。 施工图制定要分析用钢量,要分析外部造型所引起的投资变化。重大项目的二次制定、设备材料方案制定,有的投资也很大,比如体育设施的场地照明、场地扩声、景观、标识系统、智能化、制冰系统、空调系统、电梯系统、供电系统,每一子项也要几百万元、上千万元。对这些投资较大的分项工程,二次制定要限额、限档次。 三是工程量清单控制 工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金 5 大部分组成。规费、税金两项费用按规定计算,是固定值,无从谈起控制。因此,工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费 3 项费用控制入手。 四是材料招标有所突破 对设备材料价格确实定,没有比"公开招标竞争性谈判'更有效的办法。 材料招标采纳"公开招标 竞争性谈判'模式,要对现行规定有所突破。招投标法规定,标书中的商务标部分在评标的过程中是不同意修改的,而"公开招标竞争性谈判'模式的精髓之处就在于对商务标部分可以修改,可以进行一次、两次、三次和多次报价,甲乙双方可以谈判并最终确定中标单位。 "公开招标 竞争性谈判'模式的公开性体现在招标公告公开发布,每次报价公开透明。灵活性体现在商务价格部分现场竞价,采纳竞争性谈判。"公开招标竞争性谈判'模式可以有效避开围标、串标。 2 施工造价控制主要讨论的内容 一、施工阶段影响工程造价的因素 施工阶段影响工程造价的因素主要有地质条件、物价、工程量以及天气气候。物价的变化不是以人的意志为转移的,是人力所不能控制的,气候的变化一般状况下也是可以有...