工程造价控制讨论的主要方法一是总投资估算控制 项目完工后要求施工单位上报 3 份完工结算资料，由监理单位〔造价工程师〕、代建单位造价工程师、审计单位造价工程师"背对背'同时审核，并分别拿出审核看法
甲方应认真分析 3家的审核结果，尤其是分析差异产生的原因，最终确定结算价格
首先，总投资估算要确定建设项目的档次，因为档次不同，对总投资的影响极大
其次要做到不漏项，总投资中含征地、拆迁、招投标、三通一平、规划、〔制定〕、监理、审计、工程造价、规费等几十种费用，工程造价、规费又各含几十种子项，总投资估算要力求具体、尽量全面
假设漏项，则影响总投资估算，造成实际投资和计划有较大偏差
二是限额制定 总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图制定、二次制定、设备材料方案制定要依据以往的建设经验数据，设定上限，限额制定
施工图制定要分析用钢量，要分析外部造型所引起的投资变化
重大项目的二次制定、设备材料方案制定，有的投资也很大，比如体育设施的场地照明、场地扩声、景观、标识系统、智能化、制冰系统、空调系统、电梯系统、供电系统，每一子项也要几百万元、上千万元
对这些投资较大的分项工程，二次制定要限额、限档次
三是工程量清单控制 工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金 5 大部分组成
规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控制
因此，工程量清单控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费 3 项费用控制入手
四是材料招标有所突破 对设备材料价格确实定，没有比"公开招标竞争性谈判'更有效的办法
材料招标采纳"公开招标 竞争性谈判'模式，要对现行规定有所突破
招投标法规定，标书中的商务标部分在评标的过程中是不同意修改的，而"公开招标竞争性谈判'模式的精髓之处就在于对商务标部分可以修改，可以进行一次、两
