建筑分公司班前班后安全活动制度1、各班组及分包单位每日坚持班前讲话，对所有分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育
2、对班前活动开展得不仔细，敷衍了事，且未作记录的班组，应加强教育加深他们对开展班前安全活动的认识和理解其重要性
3、对不开展班前安全活动的班组，根据情节轻重进行批判或处以罚款
4、每日工作开展完毕后都要进行讲评，对工作开展好的班组进行表扬，对开展不利的班组进行通报批判，同时做出次日的工作的总体安排
建筑分公司班前班后安全活动制度(二)1、本制度适用于本项目部
2、项目部安全管理部门负责 HSE 信息的收集与处理，负责重大健康安全危害、环境因素有关的外部联络的处理
3、协商、沟通与沟通分为内部、外部协商、沟通与沟通
内部是指项目部与公司、各分公司之间的协商、沟通与沟通;外部是指项目部与业主、监理以及相关方的协商、沟通与沟通
4、项目部各职能部门在 HSE 信息沟通方面的职责(1)质检部、安全部职责质检部、安全部是工程项目内 HSE 体系的管理和执行，负责与安全、环境因素有关的外部联络的处理
收集与质量、环境有关的信息，并传递到项目或分公司领导及相关部门
负责部门及作业对与项目部最高管理层之间的沟通工作，负责管理业务范围内纵向管理层次之间和横向部门之间 QHSE 协商与沟通管理
(2)道路部、结构部职责道路部、结构部负责与建设、监理单位有关过程的沟通管理及供方信息的收集，并负责应急信息的收集和传递
(3)其它有关部门职责负责管理业务范围内纵向管理层次之间和横向部室之间 QHSE 协商与沟通管理
5、HSE 信息沟通途径与方式(1)协商与沟通途径项目部各业务管理部室、职能部门根据职责范围收集、处理有关的内外信息，并以信息报表的行式传递到相关部室处理
(2 )沟通方式a、可实行通知、通告、简报
