建筑劳务公司项目部工作管理制度为了更好地适应建筑行业市场经济的进展需要，确保施工队伍能够高效、快速地进展；确保我们的建筑工程质量更好、更高的面对社会，特制定本制度，望施工场地所有员工自觉遵守。（一）综合管理制度1、严格服从项目部负责人各项工作的安排和领导。2、各管理人员必须熟练和精通本职责业务，不断提高业务水平，工作期间要有责任心，不得玩忽职守。3、工程技术上，必须听从技术人员的统一领导，不得乱当家，违者造成经济损失的从本月工资中扣除。4、严格执行谁管理、谁负责、不得推卸责任。5、严格遵守上、下班时间，不得迟到早退。6、上班时间，不得喝酒、打牌，要求衣帽干净，违者视情节轻重，罚款元。（二）考勤制度考勤工作由公司办公室负责项目部考勤表的出示、收集；负责对项目部人员考勤的监督、检查、指导；项目部负责月末汇总，并上报公司办公室审定后，办公室交给财务，财务作为发放工资的基础资料。员工从报到日开始考勤，除公司总经理同意的除外。项目部指定专人负责考勤的监督与记载，员工上班前，由个人在项目部所在地办公室出示的考勤表上，按规定划出勤标记，因公不能按时考勤的，由项目部办公室负责登记，事后补上考勤。非因公不能考勤的，不予补考勤。因公出差的，凭项目部负责人批准的出差报告，由项目部办公室补上考勤。因个人原因未考勤而出勤扣发当天工资，未经请假擅自未考勤未出工的，按旷工处理。项目部所属员工要本着对企业高度负责的精神，服从项目负责人的工作安排，不折不扣的完成分管的各项工作。否则，未完成分管工作的责任人负责相应责任。(三)值班制度本制度适用于项目部值班和现场值班，项目部值班由项目部办公室统一安排，并报告项目部负责人。1、项目部值班的任务是。负责项目部的安全巡视，检查、督导员工遵守项目部的管理制度，检查督导水、电、燃气和其它设施的使用和存储，负责外来人员的登记和接待，并安排相关领导和部室接待。接待外来人员要态度和气、礼貌、文明。项目部值班工作，节假日由项目部领导和相关工作人员承担。2、值班人员发现问题，在法律允许的范围内，实行果断的有效措施及时处理。不能处理的要及时汇报，涉及到刑事案件的及时打当地派出所电话或拨打 110 报案，并注意保持现场，尽最大努力使损失降低到最小程度。3、施工场地值班由项目部负责人、技术负责人、施工员、安全员及项目下属各部门工程负责人共同承担。4、现场值班人员负责(1)工程进度.(2)工程质量(...
