建筑工程施工总承包工程施工进度保障措施一、总承包管理保障及施工组织措施1、立足于总承包商的位置，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各分包单位的积极性，发挥综合协调管理优势，确保各项指标的完成。2、制定施工总进度控制性网络计划，确定关键工序及控制点，根据工期控制点制定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动态管理，通过不断的调整寻找确定新的关键线路。3、根据现有场地实际情况进行施工资源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。4、为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各标段的立体交叉作业，还充分考虑自建内容与业主指定分包、自行独立分包工程之间组织立体立叉作业。5、尽早选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前，根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各分包单位参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时 24 小时连续作业。合理组织多工种穿插作业，特别是设备、仪器、调试的尽早插入，有利于节约工期。6、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩短工期的效果。施工中建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电使用申请抄表制度、质量事故鉴定处理制度等。7、建立例会制度，在每周的固定时间由总包组织召开所有项目管理人员参加的工程例会，在例会上检查指定工程的实际进度，并与进度计划相比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，讨论解决措施；每日召开各专业碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题；每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式和业主、监理公司、设计单位、项目管理人员一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。8、建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，可能因难以预见的因素而拖延工期。尤其在装修阶段，为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实，当然，这些工作也需要业主的密切配合和支持。二、施工准备进度保障措施1、接...
