强化标准管理筑牢安全根基 安全生产是企业进展的根本和命脉，是做好一切工作的前提和基础，进一步强化标准管理，夯实安全生产根基。中国兵器一机集团以防为先，以控为主，积极构建符合企业特点的安全体系，全面推动安全管理标准化，实现了企业健康有序高质量进展奠定了良好基础。 强化标准管理筑牢安全根基 构建安全标准化管理，深化责任落实，完善各级责任制，全面实施“片长负责制”。中国兵器一机集团结合企业生产经营特点，成立了一把手安全生产责任制，建立了“一级抓一级，一级管一级”管理体系，形成了横向到边，纵向到底，有计划、有目标的全过程安全预防控制体系。通过隔离危险源、降低监测风险，确保安全生产高效平稳运行。根据“零容忍”的原则，对“履职屡犯”和触碰红线行为，加强对生产经营每个工序、每个阶段、每个环节的安全管控，提前识别，精准管控，坚持做到安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，细化分解监督保障网络体系建设，坚持问题导向，强化盲点、缝隙、短板等突出问题，牢牢守住安全这根“红线”，自觉遵守内化于心，外化于行，大力促进员工主动查找问题，整改隐患排查行为，加强基础保障能力建设，严格遵守安全管理规程，实现安全高效平稳运行。 强化制度建设实现无缝对接 不以规矩，不成方圆。中国兵器一机集团遵从“岗位有标准，人人有责任，处处有考核，时时有监督”的管理机制，强化体系建设，全面提升安全生产专业化管控，扎实推动标准化工作岗位日查、班组周查、分子公司月查和集团公司季查。组织开展职业健康安全管理体系新和内外部审核，实现了标准化考评和职业健康体系程序文件“双体系”的融合运行。重点围绕吊车具管理、外协配套运输、科研产品试验等，全面开展风险辨识评估，落实管控责任，细化安全措施，系统编制了风险、风析报告并列入应知应会，结合生产经营特点，先后出台“安全生产风险分析报告”、“危险源管理制度”，实现了风险预控闭合管理。针对天然气中压管网焊缝缺陷存在的隐患进行更新改造。 加快实施撬装式加油站、职业安全实战体验中心等安措技改项目，开展落实动火和受限空间作业和相关管理“三大歼灭战”，形成了“查、看、评、报、处”5 种方式，有效解决在生产过程中出现的隐患疑难问题，为生产提供了可靠的安全保障。在生产繁重单位，全面开展“飞行检查”和“例行检查”，对存在安全隐患或经过改造仍不具备安全生产条件的场所、工艺和设备等实行有针对性防控措施...
