打造超级战斗力的销售团队 2025 年 8 月 26-27 日 北京海淀区理工大学 -------------------------------------------------------- 参加对象：销售团队主管、销售部门经理、销售代表、职业经理人 参加费用：3000 元/人 -------------------------------------------------------- 会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） -------------------------------------------------------- 《打造超级战斗力的销售团队》内容大纲(培训讲师：王先生) 《打造超级战斗力的销售团队》 ——销售团队建设、考核、激励与业绩提升 ● 培训方式： 情景式授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动。 ● 培训目标： ◇ 准确把握销售团队生命周期的进展阶段，使绩效最大化； ◇ 理解销售经理的职责在于规划销售系统，营造高效团队，维系客户关系； ◇ 掌握团队管理四大利器，熟练运用训练课程、实地辅导、业务会议等； ◇ 懂得给予部属赞美及肯定，并善于授权，给予部属心理支持和物质支援； ◇ 通过绩效评估，决定销售人员薪酬价值、工作分派、培训计划和成长目标； ◇ 领悟团队沟通中倾听与反馈的价值及手法，引导、激励其成员参加和分享。 ● 前 言： 销售经理有哪些心态需要调整？如何识别求职者加入销售团队的适合度？如何有效培育和训练销售人员？激励员工的方法有哪些？管理工作中有哪些适合授权？什么是绩效评估制度和有效的绩效评估方法？当团队成员遇到问题时，销售经理如何与他们沟通？如何主持团队会议，使所有成员热情参加…… 只有得到团队成员的信任，对部属赏罚分明，才能够带动每一个人的热忱，并让部属随时能找到自己；杰出的销售经理要学会设定目标，运用训练或指派任务，让团队一步步朝着规划的目标前进。 敬请带着您的团队和销售难题，步入博思嘉业 8 月 26-27 日培训现场，与中国著名实战派培训专家王先生现场对话！ ● 课程要点：《打造超级战斗力的销售团队——销售团队建设、考核、激励与业绩提升》 第一部分：销售主管角色定位 一、销售主管心理调适与角色转型 二、团队管理流程与系统规划 三、销售队伍问题分析与对策 四、四类销售目标体系设定与管理 第二部分：新员招募与面试 一、优秀销售人才的特质与三个切合原则 二、面试七个步骤与提问技巧 三、团队招募注意事项与误区 第三部分：...
