技术部管理制度1
结构与责权1
1 组织结构技术部总监图 1-1 技术部组织结构图注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师 负责对其进行导师制培带
工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能 在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作
在培带期间， 技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极 听从导师工程师指导安排
技术部经理技 术 文员技术翻译1
2 技术部职责建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度权力 5 ）对定生产政策的制定有参加权及建议权权力 6 对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参加权与建议权图 1-3 技术部权力职责 1职责 2组织编制新产品开发计划、技术讨论计划，并组织实施职责 3负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织 贯彻上级发布的各种技术标准职责 4按计划开展新产品设计、试验和讨论、样品试制及测试工作，负责产品的试验、 鉴定工作，参加产品的认证和质量监督活动罪主＜ \, \根据设计要求编制先进、合理的萨品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文 职责 5 ‘『/件进行工艺审查职责 6根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、 检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备职责 7组织编制工艺管理制度，参加检查工艺纪律的贯彻执行情况职责 8组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术 问题职责 9组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案职责 10负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图 1-2 技术部职责1
3 技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被给予下列权力，
