探讨怎样走出工程管理误区近年来，我国的建筑基础设施建设成果辉煌，涌现了 一大批技术先进、管理先进和科技成果先进的基础设施建设 项目。然而，在建设项目实施过程中，也出现了较多令人感 到担忧和遗憾的问题，许多在项目管理过程中走进了误区， 这不仅带来了人力、物力和财力等资源的浪费，也严重制约 了国家建设项目健康、有序的进展步伐。作为一名建筑行业 的工程管理人员，通过在很多工程项目上的管理与实践，有 如下几方面的感受与体会。一、管理的概念管理就是针对某一件工作，人们如何把它做好，就是用最 科学、最经济、最切实可行的方法进行控制的一个过程。二、项目管理的误区无论建设项目的规模大小，其项目管理误区基本相似。主 要有下面几种。（一）业主方面存在的误区和问题1.由于长期以来，我们的业主往往认为，在项目建设过 程中，凡事都习惯于按自己的思路和意图去开展工作。自从 我国引进了 FIDIC 管理系统，在项目建设过程中，设置了监 理这个新型管理岗位，在工程建设中是作为独立的第三方， 负责对工程项目整个建设过程进行全过程的监督和服务。但 是通过多年来的实践证明，由于体制问题和上述误区的影响， 监理并未能真正独立地开展工作，一般都是依照建设单位的 要求实施工程监理，尤其一些非重点工程建设项目更是如此， 正因为这样，导致许多建设项目管理被动，并已造成了很大 的影响和危害，有些项目因此已付出了沉重的代价。2. 由于目前国家尚未对监理行业制定相对完善的管理制 度和行业法规，他们认为，对监理单位和施工单位的管理属 于一种模式，都应由业主单位进行统一管理，其实这是一个 非常大的误区。FIDIC 条款明确规定，任何项目建设工程的 招投标工作均首先应从监理标开始，业主选定可靠的监理单 位以后，需要委托监理单位帮助业主处理对设计、施工单位 的招投标事务，协助业主对设计及施工单位进行把关。而现 状并非如此，大部分业主目前都是按先设计、后施工、最终 进行监理招标这样一个模式进行运作，其实，这就给后期的 项目管理带来制约，这也仅仅才是项目建设难于管理的开始。3. 更有些建设单位的业主，他们甚至把监理单位理解成 是工程项目中大小责任的承担者，有的地区甚至流传着这样 一句话：“工程干好了那是施工单位的成绩，工程干不好那 是监理管理不好的问题。”对于这句话笔者认为，前半句千 真万确，后半句似乎缺乏说服力，此言有种推卸责任的意思。 我...
