搞好项目开工交底经验沟通 搞好项目开工交底经验沟通 搞好项目开工交底促进施工顺利推动项目是施工企业利润的源泉，项目管理是施工企业管理的核心。集团公司到今年年末建安业务开拓将达百亿元，营业收入过 80 亿元。同时，集团公司建安业务“十二五”规划提出，到 2025 年建安业务收入要达到 200 亿元，这对项目管理提出了更高要求。为提高项目管理水平，增强企业的核心竞争力，集团公司提出项目管理要“两年法律规范，三年达标”。因此，我们必须将项目管理作为公司各项管理工作的落脚点，围绕项目的拓展、经营和施工进度、质量、安全、效益管理开展工作、配置资源，加强对项目的有效指导、管控和服务。其中，在项目开工前，组织召开一次全面的交底会就是有力的举措。下面我就这项工作谈几点认识 。 一、组织新开工项目全面交底的重要性 任何项目的业主、环境条件、要求、重点、难点、风险、定额及计价方式都不尽相同，针对每一项目的实际情况组织交底会，是对业主及公司负责的表现，也是公司传播信息、集思广益、制定方案的必要手段。通过交底会这一平台，公司上下得以有效地沟通、沟通，最终达到认识一致、目标一致、行动一致。各级管理人员、公司各部门也能对项目做到心中有数，从而有针对性地参加到项目管理中来，使各项管理工作真正落到实处，充分发挥集体的智慧和力量，集中优势干好在手工程。而会议形成的纪要、制定的项目策划书也可以成为指导项目运行的纲领性文件。 由此可见，这项举措的合理而有效，应当作为公司一项落到实处、长期坚持的制度来贯彻执行。坚持开好交底会，可以不断总结项目管理经验，提高项目管理水平，探究项目管理的共性，寻找项目管理的规律，真正做到公司的项目管理与时俱进、科学进展。 二、组织新开工项目全面交底的内容 通过开好交底会，明确干好项目的重大作用和战略意义，做好就地开拓和行业拓展的前瞻性工作，以项目为平台，树立信誉，创建品牌。真正做到干一项工程，树一块丰碑，交一批朋友，占一方市场。 项目交底的主要内容，一般应当包括以下十四个方面：一是对项目的基本情况进行介绍，包括建设方及设计方对项目的要求，气候环境、交通状况以及办公条件；二是项目班子的组建、部门设置和主要管理人员的配备，施工队伍的选择；三是项目的管控模式、分包方式；四是招投标文件，主要合同条款，计价方式，效益预测；五是付款方式，项目是否垫资或需要注入启动资金；六是安全目标，重大危险源...
